{"id":11175,"date":"2024-01-29T20:13:22","date_gmt":"2024-01-29T19:13:22","guid":{"rendered":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/?p=11175"},"modified":"2026-03-01T10:03:54","modified_gmt":"2026-03-01T09:03:54","slug":"rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/","title":{"rendered":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania."},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t29 stycznia 2024\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

\"Rekrutacja to nie bazar\" - rekruter na temat hiring managera<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

“Rekrutacja to nie bazar” stwierdzi\u0142 jeden z rekruter\u00f3w w kontek\u015bcie hiring managera, kt\u00f3ry odrzuci\u0142 kandydata po etapie test\u00f3w. Stwierdzenie zebra\u0142o mn\u00f3stwo polubie\u0144, co pokazuje, jak du\u017ca jest skala niezrozumienia roli hiring managera w procesie rekrutacyjnym.<\/p>

Niniejszy artyku\u0142 ma pom\u00f3c mniej do\u015bwiadczonym rekruterom w zrozumieniu, kim jest hiring manager i jakie s\u0105 jego priorytety w procesie rekrutacyjnym. Jednocze\u015bnie tekst przedstawia praktyczne wskaz\u00f3wki na usprawnienie wsp\u00f3\u0142pracy rekruter\u00f3w z hiring managerami.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Definicja roli rekrutera i hiring managera w procesie rekrutacyjnym<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Z uwagi na temat, kt\u00f3rego dotyczy ten artyku\u0142, warto przypomnie\u0107 sobie jakie relacje w procesie rekrutacyjnym \u0142\u0105cz\u0105 rekrutera i hiring managera.<\/p>

Zacznijmy od podstaw.<\/p>

Rekruter<\/strong> jest specjalist\u0105, kt\u00f3rego g\u0142\u00f3wnym zadaniem jest pozyskanie odpowiednich kandydat\u00f3w do procesu rekrutacyjnego. S\u0142owo “odpowiednich” oznacza, \u017ce rol\u0105 rekrutera jest te\u017c przynajmniej wst\u0119pna selekcja profili. Po przeprowadzeniu selekcji rekruter prezentuje najbardziej obiecuj\u0105cych kandydat\u00f3w hiring managerowi.<\/p>

Hiring manager<\/strong>, czyli osoba odpowiedzialna za decyzj\u0119 o zatrudnieniu kandydat\u00f3w wyselekcjonowanych przez rekrutera, to zazwyczaj bezpo\u015bredni prze\u0142o\u017cony dla stanowiska, na kt\u00f3re prowadzony jest proces rekrutacyjny. Hiring manager definiuje wymagania dla stanowiska, tworzy opis stanowiska i decyduje o ostatecznym wyborze kandydata. Hiring manager mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c (ale nie musi) odpowiedzialny za wdro\u017cenie i szkolenie nowego pracownika po zako\u0144czeniu procesu rekrutacji.<\/p>

Jasne jest zatem, \u017ce rekruter i hiring manager to partnerzy w procesie rekrutacyjnym. Jako\u015b\u0107 pracy i wsp\u00f3\u0142pracy rekrutera i hiring managera wp\u0142ywa bezpo\u015brednio na jako\u015b\u0107 procesu rekrutacyjnego.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Zadania rekrutera vs zadania hiring managera<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zadanie rekrutera i hiring managera jest, a przynajmniej powinno by\u0107, takie samo – zatrudnienie najlepszego kandydata wykorzystuj\u0105c do tego celu mo\u017cliwie najmniejsze zasoby (np. kr\u00f3tki czas rekrutacji i niski stopie\u0144 wykorzystania bud\u017cetu na marketing rekrutacyjny).<\/p>

Cho\u0107 ten ostateczny cel rekrutera i hiring managera jest taki sam, to te dwie role maj\u0105 r\u00f3\u017cne priorytety<\/strong> podczas procesu rekrutacyjnego. Wynika to z faktu, \u017ce ka\u017cda z tych r\u00f3l odpowiada za inny etap tego procesu, co wyja\u015bni\u0142em wy\u017cej, wskazuj\u0105c definicj\u0119 tych r\u00f3l.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Zadania rekrutera<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Co do zasady zadaniem rekrutera jest pozyskanie<\/strong> jak najwi\u0119kszej liczby odpowiednich kandydat\u00f3w w jak najkr\u00f3tszym czasie i wykorzystuj\u0105c do tego jak najni\u017cszy bud\u017cet. Celowo u\u017cy\u0142em zwrotu \u201cco do zasady\u201d, poniewa\u017c oczywi\u015bcie mog\u0105 by\u0107 tu r\u00f3\u017cne odst\u0119pstwa, np. rekruter mo\u017ce mie\u0107 na tyle du\u017cy bud\u017cet na swoje dzia\u0142ania, \u017ce w zasadzie nie musi przejmowa\u0107 si\u0119 kosztem og\u0142osze\u0144 czy narz\u0119dzi sourcingowych.<\/p>

Prawid\u0142owe okre\u015blenie zada\u0144 rekrutera jest wa\u017cne m.in. z tego wzgl\u0119du, \u017ce jednocze\u015bnie okre\u015bla, z czego ten rekruter b\u0119dzie rozliczany i za co de facto jest wynagradzany. Nale\u017cy zatem wskaza\u0107, \u017ce rekruter co do zasady rozliczany jest z efektywnego (w kr\u00f3tkim czasie, bez anga\u017cowania nadmiernego bud\u017cetu, trafny dob\u00f3r profili) dostarczania hiring managerowi najlepszych kandydat\u00f3w. Do oceny jako\u015bci wykonania tego zadania stosuje si\u0119 r\u00f3\u017cne wska\u017aniki, np. liczba kandydat\u00f3w dostarczonych przez rekrutera w stosunku do liczby kandydat\u00f3w zaakceptowanych przez hiring managera, czy te\u017c t<\/span>empo dostarczania kandydat\u00f3w.<\/span><\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Zadania hiring managera<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Zadaniem hiring managera polega na zatrudnieniu<\/strong> najlepszego kandydata na okre\u015blone stanowisko. W tym celu hiring manager musi wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 z rekruterem i przeprowadzi\u0107 mo\u017cliwie najlepsz\u0105 selekcj\u0119 kandydat\u00f3w przedstawionych przez rekrutera.<\/p>

Zwracam uwag\u0119, \u017ce dla hiring managera najwa\u017cniejszym priorytetem jest to, aby zatrudniony kandydat by\u0142 najlepszy z mo\u017cliwych. Hiring manager dzia\u0142a przede wszystkim pod presj\u0105 jako\u015bci zatrudnionego kandydata, a nie pod presj\u0105 czasu jego zatrudnienia (cho\u0107 oczywi\u015bcie tu r\u00f3wnie\u017c pojawiaj\u0105 si\u0119 liczne wyj\u0105tki, np. w hiring manager zleca piln\u0105 rekrutacj\u0119 i ma \u015bci\u015ble ograniczony czas, na zatrudnienie).<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

R\u00f3\u017cne zadania to r\u00f3\u017cne priorytety<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Co do zasady (podkre\u015blam, \u017ce jest to zasada, od kt\u00f3rej s\u0105 liczne wyj\u0105tki) rekruter ma szybko dostarcza\u0107 jako\u015bciowych kandydat\u00f3w a hiring manager ma zatrudnia\u0107 najlepszych kandydat\u00f3w. To s\u0105 dwa r\u00f3\u017cne priorytety i to w\u0142a\u015bnie ta r\u00f3\u017cnica jest najcz\u0119stsz\u0105 przyczyn\u0105 problem\u00f3w we wsp\u00f3\u0142pracy rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w.<\/p>

Je\u015bli nie jest to jeszcze w pe\u0142ni jasne, to za chwil\u0119 takie si\u0119 stanie.<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Tarcie pomi\u0119dzy rekruterem i hiring managerem<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Tarcia pomi\u0119dzy rekruterem a hiring managerem wynikaj\u0105 najcz\u0119\u015bciej z opisanej wy\u017cej r\u00f3\u017cnicy w ich priorytetach. Przyjrzymy si\u0119 najpopularniejszym przyk\u0142adom.<\/p>

<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Tempo procesowania kandydat\u00f3w przez hiring managera<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Rekruter skoncentrowany na szybkim dostarczaniu jak najwi\u0119kszej liczby jako\u015bciowych kandydat\u00f3w mo\u017ce czu\u0107 frustracj\u0119, gdy hiring manager dokonuje d\u0142ugotrwa\u0142ej oceny ka\u017cdego z nich. <\/span><\/p>

Tu nale\u017cy pami\u0119ta\u0107 o trzech czynnikach, kt\u00f3re wywo\u0142uj\u0105 na rekruterze presj\u0119:<\/span><\/p>

Po pierwsze, rekruter mo\u017ce by\u0107 pod presj\u0105 swoich KPI, kt\u00f3re cz\u0119sto w og\u00f3le pomijaj\u0105 wspomniany wcze\u015bniej wska\u017anik stosunku kandydat\u00f3w zaprezentowanych do zaakceptowanych, i koncentruj\u0105 si\u0119 g\u0142\u00f3wnie na liczbie przedstawionych kandydat\u00f3w w jednostce czasu (presja na szybko\u015b\u0107 zamiast na jako\u015b\u0107).<\/p>

Po drugie, rekruter jest pod presj\u0105 samych kandydat\u00f3w, kt\u00f3rzy w\u0142\u0105czeni w proces rekrutacyjny staj\u0105 si\u0119 dla rekrutera zobowi\u0105zaniem. Jest to zobowi\u0105zanie do utrzymania szybkiego tempa rekrutacji, tzn. przechodzenia kandydata do kolejnych etap\u00f3w rekrutacji, do bie\u017c\u0105cego informowania kandydata o jego sytuacji w procesie rekrutacyjnym, udzielania mu odpowiedzi na pytania oraz do przekazania feedbacku po ewentualnym odrzuceniu.<\/p>

Po trzecie rekruter jest pod presj\u0105 hiring managera, kt\u00f3ry oczekuje kolejnych kandydat\u00f3w oraz wyja\u015bnie\u0144 w sprawie kandydat\u00f3w ju\u017c procesowanych.<\/p>

Reasumuj\u0105c, rekruter znajduje si\u0119 pod presj\u0119 czasu, kt\u00f3r\u0105 wywieraj\u0105 pozostali uczestnicy procesu rekrutacyjnego i ta presja mo\u017ce generowa\u0107 stres, w szczeg\u00f3lno\u015bci, je\u015bli proces nie idzie pomy\u015blnie.<\/p>

Nie mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c wykluczy\u0107 tego, \u017ce napi\u0119cie rodzi si\u0119 po stronie hiring managera, kt\u00f3ry mo\u017ce uzna\u0107, \u017ce rekruter nie dostarcza wystarczaj\u0105cej liczby jako\u015bciowych profili (w\u00f3wczas manager mo\u017ce oceni\u0107, \u017ce proces przeci\u0105ga si\u0119 z winy rekrutera).<\/p>

Mo\u017ce by\u0107 te\u017c odwrotnie, przyt\u0142oczony obowi\u0105zkami hiring manager czuje si\u0119 sfrustrowany faktem, \u017ce otrzyma\u0142 od rekrutera zbyt du\u017c\u0105 (w jego ocenie) liczb\u0119 kandydat\u00f3w, z kt\u00f3rymi musi przeprowadzi\u0107 rozmowy.<\/p>

Tempo pracy rekrutera i hiring managera jest cz\u0119stym powodem wzajemnych pretensji.<\/p>

<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Brak akceptacji kandydat\u00f3w przez hiring managera<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Normaln\u0105 spraw\u0105 jest to, \u017ce nie ka\u017cdy kandydat przekazany przez rekrutera, zostanie zaakceptowany przez hiring managera do procesowania, lub p\u00f3\u017aniej do zatrudnienia. Gdyby ka\u017cdy kandydat rekrutera nadawa\u0142 si\u0119 w tym samym stopniu do zatrudnienia, to rola hiring managera w procesie rekrutacyjnym by\u0142aby w zasadzie zb\u0119dna.\u00a0Jak wspomnia\u0142em wcze\u015bniej, zadaniem hiring managera jest wyb\u00f3r najlepszych kandydat\u00f3w spo\u015br\u00f3d przedstawionych. Odrzucanie kandydat\u00f3w przez hiring managera jest zatem koniecznym elementem procesu rekrutacyjnego.\u00a0<\/p>

O ile w sytuacji niskiego tempa procesowania kandydat\u00f3w przez hiring managera, mo\u017ce on t\u0142umaczy\u0107 si\u0119 czynnikami obiektywnymi, takimi jak nat\u0142ok innych obowi\u0105zk\u00f3w, tak w przypadku odrzucania kandydat\u00f3w przedstawionych przez rekruter\u00f3w, manager sam podejmuje decyzje o odrzuceniu i decyzja ta w pewnym sensie atakuje rekomendacj\u0119 rekrutera. Je\u015bli decyzja hiring managera o odrzuceniu kandydata jest niezrozumia\u0142a dla rekrutera, to mo\u017ce wywo\u0142a\u0107 u niego frustracj\u0119, czy wr\u0119cz z\u0142o\u015b\u0107.<\/p>

<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Problemy z komunikacj\u0105<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Spora cz\u0119\u015b\u0107, je\u015bli nie wi\u0119kszo\u015b\u0107, problem\u00f3w pojawiaj\u0105cych si\u0119 we wsp\u00f3\u0142pracy rekruter\u00f3w z hiring managerami, wynika z nieprawid\u0142owej komunikacji.<\/p>

Przyjrzyjmy si\u0119 tym problemom bli\u017cej.<\/p>

Brak lub nieprawid\u0142owa komunikacja.<\/strong> Skuteczna komunikacja jest kluczowa w ka\u017cdej relacji, a jej brak lub niew\u0142a\u015bciwe zastosowanie mo\u017ce prowadzi\u0107 do nieporozumie\u0144 i konflikt\u00f3w. Je\u017celi rekruter i hiring manager nie komunikuj\u0105 si\u0119 skutecznie, mo\u017ce to prowadzi\u0107 do r\u00f3\u017cnorodnych problem\u00f3w, z kt\u00f3rych najcz\u0119stszym jest nieporozumienie w zakresie wymaga\u0144 okre\u015blonych wzgl\u0119dem kandydata i brak merytorycznych feedback\u00f3w dla kandydat\u00f3w.<\/p>

Niezrozumienie potrzeb.<\/strong> Je\u017celi rekruter i hiring manager nie rozumiej\u0105 potrzeb drugiej strony, to trudno o efektywny proces rekrutacyjny. Wspomniana wy\u017cej komunikacja powinna w pierwszej kolejno\u015bci obejmowa\u0107 kwesti\u0119 okre\u015blenia i zrozumienia potrzeb hiring managera i rekrutera. Hiring manager okre\u015bla swoje potrzeby wzgl\u0119dem kandydata i oferty pracy, rekruter przedstawia oczekiwania kandydat\u00f3w oraz zasoby (przede wszystkim czas), jakie potrzebuje do pozyskania odpowiednich kandydat\u00f3w. Prawid\u0142owe okre\u015blenie i zrozumienie potrzeb, jest podstaw\u0105 dobrze przygotowanego procesu rekrutacyjnego.<\/p>

Zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby rekrutacyjne.<\/strong> W dynamicznym \u015brodowisku biznesowym potrzeby rekrutacyjne mog\u0105 si\u0119 zmienia\u0107. Klasycznym problemem rekruter\u00f3w i ich kandydat\u00f3w jest sytuacja, w kt\u00f3rej po przedstawieniu pierwszych profili okazuje si\u0119, \u017ce wymagania uleg\u0142y zmianie, przez co rekruter musi rozpocz\u0105\u0107 proces rekrutacyjny w zasadzie od pocz\u0105tku. Jest to zazwyczaj frustruj\u0105ca sytuacja, w szczeg\u00f3lno\u015bci, gdy rekruter w\u0142o\u017cy\u0142 ju\u017c w ten proces czas i wysi\u0142ek oraz pozyska\u0142 dobrych kandydat\u00f3w, kt\u00f3rym teraz trzeba podzi\u0119kowa\u0107 za po\u015bwi\u0119cony czas. Nie daj bo\u017ce, \u017ceby taka sytuacja mia\u0142a miejsce po zaofertowaniu kandydata, kt\u00f3ry z\u0142o\u017cy\u0142 ju\u017c wypowiedzenie u swojego obecnego pracodawcy…<\/p>

Brak informacji o bie\u017c\u0105cych potrzebach rynku pracy.<\/strong> Zar\u00f3wno rekruter, jak i hiring manager musz\u0105 by\u0107 na bie\u017c\u0105co z trendami i zmianami na rynku pracy. Je\u017celi kt\u00f3rykolwiek z nich nie jest na bie\u017c\u0105co, mo\u017ce to prowadzi\u0107 do nieefektywnego procesu rekrutacyjnego (d\u0142ugi czas pozyskiwania kandydat\u00f3w za pomoc\u0105 nierynkowej oferty) i niew\u0142a\u015bciwego doboru kandydat\u00f3w. To rekruter zazwyczaj jest odpowiedzialny za przekazanie hiring managerowi bie\u017c\u0105cych danych rynkowych. Rekruter jest blisko kandydat\u00f3w, a wi\u0119c powinien zna\u0107 ich potrzeby i na podstawie tych potrzeb budowa\u0107 swoj\u0105 wiedz\u0119 o aktualnych potrzebach rynku pracy. Ta wiedza powinna by\u0107 przekazywana hiring managerowi, kt\u00f3ry dzi\u0119ki temu mo\u017ce dopasowa\u0107 ofert\u0119 pracy do aktualnych potrzeb.<\/p>

Reasumuj\u0105c<\/strong>, wysoka jako\u015b\u0107 komunikacji jest krytyczna<\/strong>, aby proces rekrutacyjny przebiega\u0142 prawid\u0142owo. W\u0142a\u015bnie z uwagi na powy\u017csze przygotowa\u0142em metod\u0119, kt\u00f3rej wdro\u017cenie jest proste i chroni wsp\u00f3\u0142prac\u0119 rekrutera i hiring managera przed wi\u0119kszo\u015bci\u0105 nieporozumie\u0144.<\/p>

Link do opisu tej metody<\/a><\/span><\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Komunikacja\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Odpowiedzialno\u015b\u0107 hiring managera - krytyczna, a cz\u0119sto zapominana przez rekruter\u00f3w!<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ka\u017cdy rekruter powinien pami\u0119ta\u0107, \u017ce hiring manager, podejmuj\u0105c decyzj\u0119 o zatrudnieniu kandydata, bierze na siebie odpowiedzialno\u015b\u0107 znacznie wi\u0119ksz\u0105, ni\u017c rekruter dostarczaj\u0105c kandydat\u00f3w do procesu rekrutacyjnego<\/strong>.<\/p>

Rekruter nie gwarantuje kandydatowi zatrudnienia, nie obiecuje mu, \u017ce wkr\u00f3tce wr\u00f3ci z pozytywn\u0105 wiadomo\u015bci\u0105 z procesu rekrutacyjnego. Rekruter daje jedynie mo\u017cliwo\u015b\u0107 udzia\u0142u w procesie rekrutacyjnym, kt\u00f3rego zako\u0144czenie od niego nie zale\u017cy.<\/p>

Z drugiej strony decyzja hiring managera o zatrudnieniu okre\u015blonego kandydata niesie d\u0142ugotrwa\u0142e konsekwencje nie tylko dla hiring managera, ale tak\u017ce dla jego zespo\u0142u i ca\u0142ej organizacji. Hiring manager, decyduj\u0105c si\u0119 na zatrudnienie konkretnego kandydata, podejmuje istotn\u0105 decyzj\u0119 o zasobach ludzkich, kt\u00f3ra b\u0119dzie wp\u0142ywa\u0142a na realizacj\u0119 cel\u00f3w organizacji.<\/p>

Przyjrzymy si\u0119 temu bli\u017cej, poniewa\u017c mam wra\u017cenie, \u017ce wielu rekruter\u00f3w nie zdaje sobie sprawy z wagi odpowiedzialno\u015bci hiring manager\u00f3w.<\/p>

Je\u017celi zatrudniony przez hiring managera kandydat oka\u017ce si\u0119 odpowiednim wyborem, mo\u017ce przynie\u015b\u0107 ogromn\u0105 warto\u015b\u0107 dla zespo\u0142u i organizacji, przyczyniaj\u0105c si\u0119 do ich sukcesu. Dobre zatrudnienie mo\u017ce przynie\u015b\u0107 tak\u017ce korzy\u015bci dla hiring managera, kt\u00f3ry ma szanse uzyska\u0107 uznanie, a tak\u017ce finansowe korzy\u015bci, za udan\u0105 decyzj\u0119 i skuteczne zarz\u0105dzanie swoim zespo\u0142em.<\/p>

Z drugiej strony, je\u017celi zatrudniony kandydat nie spe\u0142ni oczekiwa\u0144, mo\u017ce to mie\u0107 r\u00f3\u017cnorodne negatywne konsekwencje. Mo\u017ce to wp\u0142yn\u0105\u0107 na morale i efektywno\u015b\u0107 pracy zespo\u0142u, a to prze\u0142o\u017cy si\u0119 ostatecznie na wyniki ca\u0142ej organizacji. Hiring manager b\u0119dzie odpowiedzialny za t\u0119 nieudan\u0105 decyzj\u0119, co wp\u0142ynie na jego reputacj\u0119 i pozycj\u0119 w organizacji.<\/p>

W por\u00f3wnaniu do decyzji rekrutera, o przedstawieniu konkretnego kandydata do procesu rekrutacyjnego, decyzja hiring managera o zatrudnieniu ma zdecydowanie wi\u0119ksz\u0105 wag\u0119<\/strong>. Je\u015bli rekruter przedstawi nieodpowiedniego kandydata, mo\u017ce to by\u0107 skorygowane poprzez przedstawienie innych kandydat\u00f3w. Jednak je\u015bli hiring manager zdecyduje si\u0119 na zatrudnienie niew\u0142a\u015bciwego kandydata, skutki tej decyzji b\u0119d\u0105 d\u0142ugotrwa\u0142e i mog\u0105 by\u0107 trudne do naprawienia.<\/p>

Reasumuj\u0105c, decyzja hiring managera o zatrudnieniu kandydata ma kluczowe znaczenie dla ca\u0142ej organizacji, gdy\u017c mo\u017ce wp\u0142ywa\u0107 na jej efektywno\u015b\u0107 pracy, morale zespo\u0142u oraz ostateczne wyniki. Powy\u017csze okoliczno\u015bci tworz\u0105 bardzo du\u017c\u0105 presj\u0119 na menagerach, kt\u00f3rzy pod wp\u0142ywem tej presji starannie selekcjonuj\u0105 kandydat\u00f3w i oceniaj\u0105 ich zazwyczaj surowiej, ni\u017c rekruterzy.<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Presja tworzy tarcie i kandydat \"idealny\"<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Bior\u0105c pod uwag\u0119 wszystko to, co napisa\u0142em powy\u017cej, jasne jest, \u017ce z jednej strony pod presj\u0105 jest hiring manager, a z drugiej rekruter.<\/p>

Przypomn\u0119, \u017ce rekruter, dzia\u0142aj\u0105c pod presj\u0105 z trzech r\u00f3\u017cnych stron (kandydat, hiring manager, KPI), dostarcza hiring managerowi najlepszych \u2013 w jego ocenie \u2013 kandydat\u00f3w. Hiring manager starannie i cz\u0119sto surowiej ni\u017c rekruter ocenia i selekcjonuje kandydat\u00f3w. Na skutek tej oceny hiring manager odrzuca kandydat\u00f3w, kt\u00f3rych rekruter oceni\u0142 pozytywnie. Tu nale\u017cy doda\u0107, \u017ce niestety hiring managerom zdarza si\u0119 zbyt cz\u0119sto nie podawa\u0107 rekruterom szczeg\u00f3\u0142owego uzasadnienia odrzucenia.<\/p>

Zar\u00f3wno rekruter, jak i hiring manager, mog\u0105 czu\u0107 frustracj\u0119, je\u015bli nie otrzymuj\u0105 od swojego partnera tego, na co licz\u0105. Rekruter liczy na zatrudnienie i szybki, szczeg\u00f3\u0142owy feedback, a hiring manager na kandydat\u00f3w, kt\u00f3rzy spe\u0142ni\u0105 jego wymagania.<\/p>

Rekruter, kt\u00f3rego kandydaci s\u0105 odrzucani lub procesowani zbyt wolno (w jego ocenie), mo\u017ce mie\u0107 poczucie, \u017ce hiring manager nie docenia jego wysi\u0142k\u00f3w i szybko\u015bci pracy. Z drugiej strony, hiring manager mo\u017ce czu\u0107, \u017ce nie otrzymuje jako\u015bciowych profili, b\u0105d\u017a te\u017c, \u017ce zniecierpliwiony rekruter nie rozumie, jak wa\u017cne jest znalezienie kandydata mo\u017cliwie bliskiego idea\u0142u.<\/p>

Celowo u\u017cy\u0142em powy\u017cej s\u0142owo idea\u0142<\/em>, kt\u00f3rego w kontek\u015bcie kandydat\u00f3w rekruterzy nie cierpi\u0105.\u00a0 Zapewniam, \u017ce nikt w rzeczywisto\u015bci nie szuka prawdziwego idea\u0142u i nie trzeba t\u0142umaczy\u0107 hiring managerowi, \u017ce takowych nie ma. Mo\u017cna co najwy\u017cej zapyta\u0107 managera, czy zdaje sobie, jak trudno jest znale\u017a\u0107 kandydata spe\u0142niaj\u0105cego wszystkie jego wymagania. To pytanie powinno by\u0107 jednak zadane przed rozpocz\u0119ciem procesu, a nie w jego trakcie.<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Negatywna opinia rekruter\u00f3w o hiring managerach i vice versa. <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Brak zrozumienia roli i priorytet\u00f3w hiring managera powoduje, \u017ce rekruterzy czuj\u0105 frustracj\u0119 i wyrabiaj\u0105 sobie negatywne zdanie o hiring managerach. Niech za przyk\u0142ad tych frustracji s\u0142u\u017cy fragment dyskusji z grupy HR HRowi HRem<\/a><\/span>. Najwi\u0119cej polubie\u0144 na poni\u017csze pytanie otrzyma\u0142a odpowied\u017a, kt\u00f3ra por\u00f3wna\u0142a selekcj\u0119 hiring manager\u00f3w do zakup\u00f3w na bazarze:<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>

<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Hiring\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Rekrutacja to nie bazar<\/em> to wyraz frustracji os\u00f3b, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej po prostu nie rozumiej\u0105 roli hiring managera. Oczywi\u015bcie b\u0142\u0119dne jest r\u00f3wnie\u017c stwierdzenie w powy\u017cszym komentarzu:<\/p>

“Nigdy nie znajdzie si\u0119 kandydat spe\u0142niaj\u0105cy w stu procentach wszystkie wymagania…<\/em>“.<\/p>

To stwierdzenie jest nie tylko b\u0142\u0119dne, ale r\u00f3wnie\u017c szkodliwe dla rozwoju pocz\u0105tkuj\u0105cych rekruter\u00f3w, kt\u00f3rzy mog\u0105 do\u015b\u0107 do niefortunnego wniosku, \u017ce w takim razie wystarczy odnale\u017a\u0107 kandydata pasuj\u0105cego do wymaga\u0144 w 95%, albo w 90%, albo w 80%, albo w 70%, albo mo\u017ce wreszcie w 50%. Taki rekruter pomy\u015bli sobie – znalaz\u0142em kandydata, kt\u00f3ry spe\u0142nia tylko cz\u0119\u015b\u0107 wymaga\u0144. To nie bazar wi\u0119c niech hiring manager si\u0119 nie czepia.<\/p>

Absurd.<\/p>

Owszem, mo\u017cna skonstruowa\u0107 r\u00f3wnie\u017c absurdalne wymagania, kt\u00f3rych nie spe\u0142nia \u017caden kandydat na \u015bwiecie. Tylko w takim ekstremalnym przypadku mo\u017cna stwierdzi\u0107, \u017ce nie da si\u0119 znale\u017a\u0107 kandydata w 100% spe\u0142niaj\u0105cego wymagania.\u00a0<\/p>

W rzeczywisto\u015bci jednak 99% wymaga\u0144 pracodawc\u00f3w jest realistyczna i kandydaci spe\u0142niaj\u0105cy te wymagania istniej\u0105. Naturalnie, im te wymagania s\u0105 trudniejsze do spe\u0142nienia, tym trudniej b\u0119dzie znale\u017a\u0107 kandydata. Stawianie jednak og\u00f3lnej tezy, \u017ce nie ma kandydat\u00f3w spe\u0142niaj\u0105cych 100% wymaga\u0144, jest – jak wspomnia\u0142em – absurdalne i szkodliwe.<\/p>

Dodam, \u017ce powy\u017cszy fragment nie ma na celu czepia\u0107 si\u0119 jednego komentarza, kt\u00f3ry m\u00f3g\u0142 by\u0107 niefortunnie napisany i nieprawid\u0142owo zrozumiany. Liczba polubie\u0144 pod nim wskazuje jednak na szersze niezrozumienie tematu opisanego w tym artykule. Jest to po prostu dobry przyk\u0142ad opisuj\u0105cy og\u00f3lny problem.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Najwa\u017cniejsze zasada, bez kt\u00f3rej nie ma sensu zaczyna\u0107 rekrutacji<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

To otwarta i bie\u017c\u0105ca komunikacja.<\/p>

Otwarta komunikacja pomi\u0119dzy rekruterem a hiring managerem jest kluczowa, w szczeg\u00f3lno\u015bci w trakcie przygotowywania procesu rekrutacyjnego, poniewa\u017c pozwala na efektywne ustalenie oczekiwa\u0144 i potrzeb obu stron. Dok\u0142adne zrozumienie potrzeb rekrutacyjnych i zasob\u00f3w niezb\u0119dnych na pozyskanie odpowiednich kandydat\u00f3w, jest krytyczne dla ka\u017cdego procesu rekrutacyjnego i chroni ten proces przed wieloma problemami i kosztami nieudanej rekrutacji<\/a><\/span>.<\/p>

Bie\u017c\u0105ca komunikacja umo\u017cliwia r\u00f3wnie\u017c ci\u0105g\u0142e dostosowywanie strategii rekrutacyjnej do aktualnych wymaga\u0144 stanowiska i dynamiki rynku pracy.<\/p>

Bez bie\u017c\u0105cej, otwartej komunikacji, rekruter i hiring manager mog\u0105 pracowa\u0107 obok siebie, ale nie wsp\u00f3lnie, co zwi\u0119ksza ryzyko niepowodzenia procesu rekrutacyjnego.\u00a0<\/p>

Co to znaczy, \u017ce komunikacja jest otwarta i bie\u017c\u0105ca?<\/p>

Oznacza to, \u017ce:<\/p>

  1. Rekruter i hiring manager regularnie kontaktuj\u0105 si\u0119 i informuj\u0105 o post\u0119pach, problemach i wynikach procesu rekrutacyjnego.<\/strong><\/li>
  2. Obydwie strony otwarcie wyra\u017caj\u0105 swoje oczekiwania, obawy i sugestie dotycz\u0105ce procesu rekrutacyjnego.<\/strong><\/li>
  3. Zar\u00f3wno rekruter, jak i hiring manager s\u0105 otwarci na feedback i gotowi do wprowadzenia zmian w celu poprawy procesu rekrutacyjnego.<\/strong><\/li>
  4. Ka\u017cda strona jest dost\u0119pna dla drugiej, aby om\u00f3wi\u0107 wa\u017cne kwestie zwi\u0105zane z rekrutacj\u0105, zamiast unika\u0107 rozmowy lub odk\u0142ada\u0107 j\u0105 na p\u00f3\u017aniej.<\/strong><\/li>
  5. Rekruter i hiring manager regularnie planuj\u0105 spotkania, aby om\u00f3wi\u0107 post\u0119py, oceni\u0107 efektywno\u015b\u0107 strategii rekrutacyjnej i wprowadzi\u0107 niezb\u0119dne zmiany.<\/strong><\/li>
  6. Wszystkie decyzje dotycz\u0105ce procesu rekrutacyjnego s\u0105 podejmowane wsp\u00f3lnie, w miar\u0119 mo\u017cliwo\u015bci z akceptacj\u0105 obu stron.<\/strong><\/li><\/ol>

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Podsumowanie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Podsumowuj\u0105c:<\/p>

    Rola rekrutera i hiring managera s\u0105 r\u00f3\u017cne i maj\u0105 r\u00f3\u017cne priorytety<\/strong>. Rekruter dostarcza kandydat\u00f3w, a hiring manager podejmuje decyzj\u0119 o zatrudnieniu.<\/p>

    Zrozumienie roli i priorytet\u00f3w<\/strong> hiring managera jest kluczowe dla rekrutera, aby unikn\u0105\u0107 frustracji i nieporozumie\u0144.<\/p>

    Decyzja hiring managera o zatrudnieniu ma wi\u0119ksz\u0105 wag\u0119 ni\u017c decyzja rekrutera o przedstawieniu kandydata. Dostarczenie niew\u0142a\u015bciwego kandydata przez rekrutera mo\u017cna znacznie \u0142atwiej naprawi\u0107 ni\u017c zatrudnienie przez hiring managera nieodpowiedniego kandydata.<\/strong><\/p>

    Otwarta i bie\u017c\u0105ca komunikacja<\/strong> pomi\u0119dzy rekruterem a hiring managerem jest kluczowa dla skutecznego procesu rekrutacyjnego. Regularne spotkania, wyra\u017canie oczekiwa\u0144, otwarto\u015b\u0107 na feedback s\u0105 niezb\u0119dne.<\/p>

    Podstaw\u0105 jest prawid\u0142owe przygotowanie procesu rekrutacyjnego<\/strong>, a w szczeg\u00f3lno\u015bci wsp\u00f3lne om\u00f3wienie i zweryfikowanie wymaga\u0144 wzgl\u0119dem kandydat\u00f3w. Mo\u017cna do tego zastosowa\u0107 metod\u0119<\/a><\/span>, o kt\u00f3rej wspomnia\u0142em wcze\u015bniej.<\/p>

    Technologia wspiera wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i komunikacj\u0119 pomi\u0119dzy rekruterami i hiring managerami<\/strong>. Mi\u0119dzy innymi w\u0142a\u015bnie do tego zosta\u0142y stworzone systemy ATS<\/a><\/span>. W szczeg\u00f3lno\u015bci systemy, kt\u00f3re dysponuj\u0105 tablicami kanban, jak Element<\/a><\/span>, u\u0142atwiaj\u0105 t\u0119 wsp\u00f3\u0142prac\u0119. Je\u015bli jeszcze nie stosujesz kanban w rekrutacji, lub chcesz zobaczy\u0107, jak ten kanban pomaga we wsp\u00f3\u0142pracy z hiring managerami, to zobacz mini serial “Kabnan w Rekrutacji” \ud83d\udc47<\/p>

    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t
    <\/div>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\tNajcz\u0119\u015bciej czytane<\/strong>:\n
      \n \t
    1. Darmowe og\u0142oszenia o prac\u0119 i najwi\u0119ksza lista \u017ar\u00f3de\u0142 kandydat\u00f3w<\/a><\/span><\/strong> – najwi\u0119ksza w Polsce lista bezp\u0142atnych i p\u0142atnych \u017ar\u00f3de\u0142 kandydat\u00f3w<\/span><\/li>\n \t
    2. Job Monit HR<\/strong><\/span><\/a> – wynagrodzenia i oferty pracy w HR<\/span><\/li>\n \t
    3. Akademia Rekrutacji<\/strong><\/a> – zbi\u00f3r wiedzy na temat rekrutacji oraz raporty z rynku pracy.<\/span><\/span><\/li>\n \t
    4. Gowork – jak reagowa\u0107 na negatywne opinie o pracodawcach<\/a><\/span><\/strong> – Kompleksowy poradnik dla pracodawc\u00f3w.<\/li>\n \t
    5. Sztuczna inteligencja w rekrutacji i Chat GPT-3<\/b><\/span><\/a>\u00a0– wszystko co musisz wiedzie\u0107 o najnowszej wersji sztucznej inteligencji i jej mo\u017cliwych zastosowaniach, tak\u017ce w rekrutacji.<\/li>\n \t
    6. RODO w rekrutacji – sourcing, direct search, og\u0142oszenia. Wszystko co musisz wiedzie\u0107<\/a><\/span><\/strong> – kompleksowy poradnik RODO w rekrutacji z naciskiem na dzia\u0142ania typu direct search \/ sourcing.<\/li>\n \t
    7. Wszystko o systemach ATS<\/strong><\/a><\/span> – poradnik wyboru systemu rekrutacyjnego<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Picture\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\t\t\tMaciej Michalewski\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t

      CEO @ Element. Recruitment Automation Software<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"System\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Nasze artyku\u0142y przeczytasz tak\u017ce na Medium<\/a><\/span>, Hashnode<\/span><\/a>, Tealfeed<\/a>, Substack.<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Ostatnie wpisy:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\n\t\t\t
      \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\n\t\t\t\tGallup 2026: \u015bwiat pracy si\u0119 sypie, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c reszta\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t8 kwietnia 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Raport Gallup State of the Global Workplace 2026 pokazuje, \u017ce globalne zaanga\u017cowanie spad\u0142o do 20%, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c ich zespo\u0142y. Paradoks AI: indywidualna produktywno\u015b\u0107 ro\u015bnie, organizacyjna nie.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\n\t\t\t
      \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\n\t\t\t\tWielka reorganizacja: firmy przebudowuj\u0105 si\u0119 wok\u00f3\u0142 AI\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t1 kwietnia 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Foundation Capital zbada\u0142o 25 firm i odkry\u0142o, \u017ce AI zmienia nie tylko narz\u0119dzia, ale ca\u0142\u0105 struktur\u0119 organizacji. Cztery role pozostan\u0105 ludzkie.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\n\t\t\t
      \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\n\t\t\t\tSocial Media polaryzuj\u0105. AI depolaryzuje?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t30 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Social Media polaryzuj\u0105. AI depolaryzuje? Wprowadzenie Niedawno chwali\u0142em Groka za fakt, \u017ce najmniej halucynuje i jest najmniej politycznie poprawny. Teraz mamy kolejne dane, kt\u00f3re uzupe\u0142niaj\u0105<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\n\t\t\t
      \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\n\t\t\t\tRobot z polskim rodowodem, kt\u00f3ry wkr\u0119ca \u015bruby szybciej od cz\u0142owieka\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t24 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Robot z polskim rodowodem, kt\u00f3ry wkr\u0119ca \u015bruby szybciej od cz\u0142owieka Kiedy m\u00f3wimy o automatyzacji, wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi my\u015bli o chatbotach, generatorach obraz\u00f3w i asystentach programowania. Tymczasem<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\n\t\t\t
      \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\n\t\t\t\tWiersze AI podobaj\u0105 si\u0119 bardziej ni\u017c poezja Szekspira\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t18 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Wiersze AI podobaj\u0105 si\u0119 bardziej ni\u017c poezja Szekspira Wprowadzenie Badanie opublikowane w Scientific Reports (Nature) dostarczy\u0142o wynik\u00f3w, kt\u00f3re powinny zainteresowa\u0107 ka\u017cdego, kto uwa\u017ca, \u017ce ludzk\u0105<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t\n\t\t\t
      \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\n\t\t\t\tTrzy narz\u0119dzia, kt\u00f3re mierz\u0105 wp\u0142yw AI na rynek pracy\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t18 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t

      Trzy narz\u0119dzia, kt\u00f3re mierz\u0105 wp\u0142yw AI na rynek pracy Wprowadzenie Dyskusja o wp\u0142ywie AI na rynek pracy toczy si\u0119 od lat, ale dopiero niedawno wysz\u0142a<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"","_yoast_wpseo_title":"%%title%%","_yoast_wpseo_metadesc":"Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.","_yoast_wpseo_opengraph-title":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.","_yoast_wpseo_opengraph-description":"Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.","_yoast_wpseo_opengraph-image":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Rekruter-vs-hiring-manager-hero.jpg","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":11176,"_yoast_wpseo_twitter-title":"","_yoast_wpseo_twitter-description":"","_yoast_wpseo_twitter-image":"","_yoast_wpseo_twitter-image-id":0,"inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[1605,277],"class_list":["post-11175","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-posts","tag-hr","tag-rekrutacja"],"acf":[],"yoast_head":"\nRekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Element's Blog - nowo\u015bci ze \u015bwiata rekrutacji, HR Tech i Element\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-01-29T19:13:22+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-01T09:03:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Rekruter-vs-hiring-manager-hero.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1520\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maciej Michalewski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maciej Michalewski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minut\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.","description":"Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.","og_description":"Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.","og_url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/","og_site_name":"Element's Blog - nowo\u015bci ze \u015bwiata rekrutacji, HR Tech i Element","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\/","article_published_time":"2024-01-29T19:13:22+00:00","article_modified_time":"2026-03-01T09:03:54+00:00","og_image":[{"width":1520,"height":800,"url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Rekruter-vs-hiring-manager-hero.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maciej Michalewski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.","twitter_misc":{"Napisane przez":"Maciej Michalewski","Szacowany czas czytania":"17 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/"},"author":{"name":"Maciej Michalewski","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/person\/02f4e59e019634b9e2fb09c00bf93f1e"},"headline":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.","datePublished":"2024-01-29T19:13:22+00:00","dateModified":"2026-03-01T09:03:54+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/"},"wordCount":3372,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Komunikacja-rekrutera-z-Hiring-Managerem-768x443.png","keywords":["hr","rekrutacja"],"articleSection":["Blog-posts"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/","name":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania.","isPartOf":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Komunikacja-rekrutera-z-Hiring-Managerem-768x443.png","datePublished":"2024-01-29T19:13:22+00:00","dateModified":"2026-03-01T09:03:54+00:00","description":"Przedstawiamy najcz\u0119stsze przyczyny frustracji rekruter\u00f3w i hiring manager\u00f3w, przyczyny nieporozumie\u0144 oraz metody na popraw\u0119 wsp\u00f3\u0142pracy i dobr\u0105 rekrutacj\u0119.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#primaryimage","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Komunikacja-rekrutera-z-Hiring-Managerem.png","contentUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/Komunikacja-rekrutera-z-Hiring-Managerem.png","width":800,"height":461,"caption":"Komunikacja rekrutera z Hiring Managerem: klucz do skutecznej rekrutacji. Artyku\u0142 na blogu Element ATS."},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/rekruter-vs-hiring-manager-nieporozumienia-i-sposoby-ich-unikania\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Rekruter vs Hiring Manager: nieporozumienia i sposoby ich unikania."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#website","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/","name":"Element's Blog - nowo\u015bci ze \u015bwiata rekrutacji, HR Tech i Element","description":"Najciekawsze informacje ze \u015bwiata rekrutacji, rynku pracy, technologii rekrutacyjnych oraz systemu rekrutacyjnego Element","publisher":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#organization","name":"Element ATS system rekrutacyjny","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/element-system-logo.svg","contentUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/element-system-logo.svg","width":1,"height":1,"caption":"Element ATS system rekrutacyjny"},"image":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/elementappats"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/person\/02f4e59e019634b9e2fb09c00bf93f1e","name":"Maciej Michalewski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9d00803e2237f6212234740ce5ee8400cf3c04cf469dc8728a7fdd0d2a1e8cc7?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9d00803e2237f6212234740ce5ee8400cf3c04cf469dc8728a7fdd0d2a1e8cc7?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9d00803e2237f6212234740ce5ee8400cf3c04cf469dc8728a7fdd0d2a1e8cc7?s=96&d=mm&r=g","caption":"Maciej Michalewski"},"description":"Since 2010 I have been professionally involved in the recruitment industry. Since 2014, I and a team of talented software developers, have been developing Element, an innovative recruitment system which makes recruiting fast and simple. I am a tech lover, and my mission is to find and create new solutions that will positively impact the recruitment market.","sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/13982762"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11175"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13761,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11175\/revisions\/13761"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11175"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11175"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}