{"id":14134,"date":"2026-04-08T17:01:04","date_gmt":"2026-04-08T15:01:04","guid":{"rendered":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/?p=14134"},"modified":"2026-04-08T17:21:33","modified_gmt":"2026-04-08T15:21:33","slug":"gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/","title":{"rendered":"Gallup 2026: \u015bwiat pracy si\u0119 sypie, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c reszta"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gallup 2026: \u015bwiat pracy si\u0119 sypie, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c reszta<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t8 kwietnia 2026\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Gallup 2026<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Globalne zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o w 2025 roku do 20%, czyli najni\u017cszego poziomu od 2020. Drugi rok z rz\u0119du spadku<\/a>, a koszt szacowany przez Gallupa to oko\u0142o 10 bilion\u00f3w dolar\u00f3w utraconej produktywno\u015bci, czyli 9% \u015bwiatowego PKB. Najnowszy raport \u201eState of the Global Workplace 2026″ potwierdza co\u015b, co od kilku miesi\u0119cy wida\u0107 w mojej codziennej pracy z firmami wdra\u017caj\u0105cymi AI: kryzys zaanga\u017cowania nie dotyka ju\u017c tylko szeregowych pracownik\u00f3w, lecz przede wszystkim mened\u017cer\u00f3w, na kt\u00f3rych spoczywa ca\u0142y ci\u0119\u017car transformacji.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Raport opiera si\u0119 na najwi\u0119kszym ci\u0105g\u0142ym badaniu do\u015bwiadczenia pracowniczego na \u015bwiecie. W 2025 roku Gallup zebra\u0142 263 810 odpowiedzi z ponad 140 kraj\u00f3w, w tym 141 444 od os\u00f3b zatrudnionych. Pr\u00f3ba jest na tyle du\u017ca, \u017ce wniosk\u00f3w trudno zby\u0107 przypadkiem, a wi\u0119kszo\u015b\u0107 organizacji odbierze je jako niewygodne, bo wci\u0105\u017c wierzy, \u017ce technologia sama w sobie poprawi wyniki.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Kurcz\u0105cy si\u0119 przywilej bycia mened\u017cerem<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Najwi\u0119cej w raporcie zmieni\u0142o si\u0119 po stronie mened\u017cer\u00f3w. Od szczytu w 2022 roku ich zaanga\u017cowanie spad\u0142o o 9 punkt\u00f3w procentowych, a tylko mi\u0119dzy 2024 a 2025 obni\u017cy\u0142o si\u0119 z 27% do 22%. Indywidualni wsp\u00f3\u0142pracownicy te\u017c notuj\u0105 spadek, ale mniejszy i z lekkim odbiciem w ostatnim roku. Gallup nazywa to \u201ekurcz\u0105cym si\u0119 przywilejem bycia mened\u017cerem”, poniewa\u017c historycznie mened\u017cerowie cieszyli si\u0119 wyra\u017an\u0105 premi\u0105 w zaanga\u017cowaniu, a teraz s\u0105 r\u00f3wnie wypaleni jak ich zespo\u0142y.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Najwi\u0119kszy spadek odnotowano w Azji Po\u0142udniowej, g\u0142\u00f3wnie w Indiach, gdzie zaanga\u017cowanie mened\u017cer\u00f3w obni\u017cy\u0142o si\u0119 o 8 punkt\u00f3w. Gallup wi\u0105\u017ce to bezpo\u015brednio ze spowolnieniem rekrutacji w sektorze IT i z ci\u0119ciami stanowisk \u015bredniego oraz wy\u017cszego szczebla, cz\u0119\u015bciowo motywowanymi adopcj\u0105 AI. Mniej mened\u017cer\u00f3w oznacza wi\u0119ksze zespo\u0142y, a Gallup w osobnym badaniu ameryka\u0144skim pokaza\u0142, \u017ce zaanga\u017cowanie mened\u017cera spada wraz ze wzrostem rozpi\u0119to\u015bci kierowania, cho\u0107 dobre szkolenie i talent mened\u017cerski potrafi\u0105 ten efekt z\u0142agodzi\u0107.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Warto\u015b\u0107 referencyjna pochodzi z firm, kt\u00f3re Gallup nazywa \u201ebest-practice organizations”. W 2025 roku 79% mened\u017cer\u00f3w w tych organizacjach by\u0142o zaanga\u017cowanych w prac\u0119, co stanowi niemal czterokrotno\u015b\u0107 \u015bredniej globalnej. R\u00f3\u017cnica nie wynika z bran\u017cy ani regionu, lecz z tego, \u017ce te firmy traktuj\u0105 zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w jako element d\u0142ugoterminowej strategii biznesowej, a nie mi\u0119kki dodatek po stronie HR.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Optymizm rynku pracy zale\u017cy od tego, gdzie pracujesz<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Globalna ocena rynku pracy poprawi\u0142a si\u0119 o 1 punkt do 52% pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy uwa\u017caj\u0105, \u017ce to dobry moment na znalezienie pracy. Pod t\u0105 stabiln\u0105 \u015bredni\u0105 kryje si\u0119 jednak g\u0142\u0119boka asymetria. Wzrost optymizmu pochodzi w ca\u0142o\u015bci od pracownik\u00f3w stacjonarnych bez mo\u017cliwo\u015bci pracy zdalnej, kt\u00f3rzy zyskali 2 punkty. W tym samym czasie pracownicy w pe\u0142ni zdalni stracili 5 punkt\u00f3w, a osoby pracuj\u0105ce stacjonarnie, ale teoretycznie zdolne do pracy zdalnej, a\u017c 14 punkt\u00f3w.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Spadek optymizmu w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w o profilu remote-capable Gallup \u0142\u0105czy z dwoma zjawiskami: ograniczaniem ofert zdalnych przez pracodawc\u00f3w oraz automatyzacj\u0105 pracy umys\u0142owej. Region USA i Kanada ilustruje to najlepiej, bo od 2019 roku ocena rynku pracy spad\u0142a tam z 70% do 47%, czyli o 23 punkty. Ameryka\u0144skie media biznesowe nazwa\u0142y rok 2025 epok\u0105 \u201eno hire, no fire”, a p\u00f3\u017aniejsze rewizje oficjalnych danych potwierdzi\u0142y, \u017ce gospodarka USA doda\u0142a w ubieg\u0142ym roku 181 tysi\u0119cy miejsc pracy wobec 1,5 miliona rok wcze\u015bniej.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Wellbeing ro\u015bnie, ale liderzy maj\u0105 gorsze dni<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Po pi\u0119ciu latach poprawy wellbeing pracownik\u00f3w osi\u0105gn\u0105\u0142 szczyt w 2022 roku, a potem zacz\u0105\u0142 si\u0119 obni\u017ca\u0107. W 2025 roku wska\u017anik thriving wzr\u00f3s\u0142 o 1 punkt z 33% do 34%, przy czym najwi\u0119kszy wzrost odnotowa\u0142a Ameryka \u0141aci\u0144ska oraz Europa, ka\u017cda o 2 punkty. Dzienne emocje negatywne pracownik\u00f3w, czyli stres, gniew i smutek, pozostaj\u0105 wyra\u017anie powy\u017cej poziom\u00f3w sprzed pandemii, co Gallup interpretuje jako trwa\u0142y efekt psychologiczny lub now\u0105, trudniejsz\u0105 norm\u0119.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Najciekawsza obserwacja w tej cz\u0119\u015bci raportu dotyczy paradoksu liderskiego. Liderzy maj\u0105 wy\u017csze zaanga\u017cowanie (26%) i wy\u017cszy wska\u017anik thriving (43%) ni\u017c indywidualni wsp\u00f3\u0142pracownicy, ale jednocze\u015bnie o 7 punkt\u00f3w cz\u0119\u015bciej zg\u0142aszaj\u0105 stres, o 12 punkt\u00f3w cz\u0119\u015bciej gniew, o 11 punkt\u00f3w wi\u0119cej smutku i o 10 punkt\u00f3w wi\u0119cej samotno\u015bci w poprzednim dniu. Przyw\u00f3dztwo daje wi\u0119ksz\u0105 sprawczo\u015b\u0107 i status, ale wi\u0105\u017ce si\u0119 z dystansem spo\u0142ecznym i odpowiedzialno\u015bci\u0105 za bolesne decyzje, kt\u00f3re dotykaj\u0105 wielu os\u00f3b.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Paradoks AI: produktywno\u015b\u0107 osobista ro\u015bnie, organizacyjna nie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Sekcja o AI ujawnia rozd\u017awi\u0119k, kt\u00f3ry osobi\u015bcie obserwuj\u0119 u klient\u00f3w. W ameryka\u0144skich organizacjach, kt\u00f3re wdro\u017cy\u0142y AI, 65% pracownik\u00f3w m\u00f3wi, \u017ce sztuczna inteligencja wp\u0142yn\u0119\u0142a pozytywnie na ich indywidualn\u0105 produktywno\u015b\u0107. Tylko 7% ocenia ten wp\u0142yw negatywnie. Jednocze\u015bnie zaledwie 12% pracownik\u00f3w zdecydowanie zgadza si\u0119 ze stwierdzeniem, \u017ce AI zmieni\u0142a spos\u00f3b, w jaki ich organizacja wykonuje prac\u0119.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Podobny rozd\u017awi\u0119k wida\u0107 po stronie lider\u00f3w. Badanie NBER, na kt\u00f3re powo\u0142uje si\u0119 Gallup, obj\u0119\u0142o kadr\u0119 zarz\u0105dzaj\u0105c\u0105 w USA, Wielkiej Brytanii, Niemczech i Australii. A\u017c 89% lider\u00f3w zg\u0142asza brak wp\u0142ywu AI na produktywno\u015b\u0107 firmy w ci\u0105gu ostatnich trzech lat, cho\u0107 oczekuj\u0105 1,4% wzrostu w ci\u0105gu kolejnych trzech. Indywidualne korzy\u015bci s\u0105 wi\u0119c realne, ale nie agreguj\u0105 si\u0119 do poziomu organizacyjnego. To klasyczny objaw firmy, kt\u00f3ra da\u0142a ludziom nowe narz\u0119dzie, ale nie przebudowa\u0142a proces\u00f3w wok\u00f3\u0142 niego, o czym pisa\u0142em w kontek\u015bcie wielkiej reorganizacji firm wok\u00f3\u0142 AI<\/a>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Gallup wskazuje dwa czynniki, kt\u00f3re najsilniej koreluj\u0105 z cz\u0119stym u\u017cywaniem AI w organizacji: integracja AI z istniej\u0105cymi systemami oraz aktywne wsparcie mened\u017cera dla zespo\u0142owej adopcji. Pracownicy, kt\u00f3rzy zdecydowanie zgadzaj\u0105 si\u0119, \u017ce AI jest dobrze zintegrowana z ich systemami pracy, u\u017cywaj\u0105 jej cz\u0119sto w 86% przypadk\u00f3w, wobec 52% w grupie bez integracji. Tam, gdzie mened\u017cer aktywnie wspiera u\u017cycie AI, cz\u0119ste u\u017cycie deklaruje 79% zespo\u0142u, wobec 46% bez takiego wsparcia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Najwyra\u017aniej wida\u0107 wp\u0142yw mened\u017cera na to, jak pracownicy oceniaj\u0105 warto\u015b\u0107 AI. Pracownicy w organizacjach inwestuj\u0105cych w AI, kt\u00f3rych mened\u017cer aktywnie wspiera u\u017cycie tych narz\u0119dzi, s\u0105 8,7 razy bardziej sk\u0142onni zdecydowanie zgodzi\u0107 si\u0119, \u017ce AI zmieni\u0142a spos\u00f3b, w jaki ich organizacja pracuje, oraz 7,4 razy bardziej sk\u0142onni przyzna\u0107, \u017ce AI daje im wi\u0119cej okazji do wykonywania tego, co robi\u0105 najlepiej. Mimo tych liczb mniej ni\u017c jedna trzecia ameryka\u0144skich pracownik\u00f3w w firmach wdra\u017caj\u0105cych AI deklaruje, \u017ce ich mened\u017cer faktycznie wspiera zespo\u0142owe u\u017cycie tej technologii. W Niemczech wska\u017anik wynosi tylko 21%.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Strach przed AI ro\u015bnie, a du\u017ce firmy redukuj\u0105 zatrudnienie<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

W pierwszym kwartale 2026 roku 18% ameryka\u0144skich pracownik\u00f3w uwa\u017ca\u0142o, \u017ce jest \u201ebardzo” lub \u201eraczej” prawdopodobne, \u017ce ich praca zostanie wyeliminowana w ci\u0105gu pi\u0119ciu lat z powodu automatyzacji lub AI. W organizacjach, kt\u00f3re ju\u017c wdro\u017cy\u0142y AI, ten odsetek ro\u015bnie do 23%. W finansach i ubezpieczeniach wynosi 32%, a w bran\u017cy technologicznej 31%. W Niemczech 19% pracownik\u00f3w w firmach u\u017cywaj\u0105cych AI obawia si\u0119 utraty pracy w tym samym horyzoncie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Skala efektu zale\u017cy od wielko\u015bci pracodawcy. W\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w w organizacjach wdra\u017caj\u0105cych AI, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 w najwi\u0119kszych firmach (10 000 pracownik\u00f3w i wi\u0119cej), 33% zg\u0142asza, \u017ce pracodawca redukuje zatrudnienie, a 30% \u017ce zwi\u0119ksza. W mniejszych organizacjach proporcje si\u0119 odwracaj\u0105: w firmach 5000-10 000 pracownik\u00f3w 38% deklaruje wzrost zatrudnienia, a tylko 23% spadek. Firmy adoptuj\u0105ce AI cz\u0119\u015bciej zmieniaj\u0105 wielko\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w w obie strony ni\u017c firmy, kt\u00f3re AI nie wdro\u017cy\u0142y, co oznacza, \u017ce technologia wzmacnia decyzje strukturalne, ale ich nie determinuje. Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce badania HBR pokaza\u0142y<\/a>, \u017ce AI cz\u0119sto intensyfikuje prac\u0119 zamiast j\u0105 redukowa\u0107, wi\u0119c redukcje etat\u00f3w po wdro\u017ceniu AI nie zawsze odzwierciedlaj\u0105 realne oszcz\u0119dno\u015bci czasu zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Co z tego wynika dla os\u00f3b buduj\u0105cych zespo\u0142y<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Wniosek z raportu pasuje do tego, co od miesi\u0119cy obserwuj\u0119 u klient\u00f3w Element. Adopcja AI bez aktywnego wsparcia mened\u017cera ko\u0144czy si\u0119 indywidualnymi korzy\u015bciami, kt\u00f3re nie agreguj\u0105 si\u0119 do wyniku organizacji. Mened\u017cer, kt\u00f3ry nie potrafi pokaza\u0107 zespo\u0142owi, jak w\u0142\u0105czy\u0107 AI w codzienn\u0105 prac\u0119, staje si\u0119 w\u0105skim gard\u0142em transformacji, nawet je\u015bli sam korzysta z narz\u0119dzi. Inwestycja w szkolenie mened\u017cer\u00f3w z konkretnych przep\u0142yw\u00f3w pracy z AI ma wi\u0119kszy zwrot ni\u017c kolejna licencja korporacyjna.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Druga sprawa to wellbeing mened\u017cer\u00f3w. Gallup pokazuje, \u017ce zaanga\u017cowani mened\u017cerowie zg\u0142aszaj\u0105 wszystkie negatywne emocje rzadziej ni\u017c indywidualni wsp\u00f3\u0142pracownicy i s\u0105 o 14 punkt\u00f3w cz\u0119\u015bciej w grupie thriving ni\u017c przeci\u0119tny lider. Inwestycja w zaanga\u017cowanie mened\u017cer\u00f3w to inwestycja w ich odporno\u015b\u0107 psychiczn\u0105, a nie tylko w wyniki zespo\u0142\u00f3w. Warto pami\u0119ta\u0107 o tym przy projektowaniu proces\u00f3w rekrutacyjnych i preselekcji, gdzie systemy ATS<\/a> takie jak Element pomagaj\u0105 odci\u0105\u017cy\u0107 mened\u017cer\u00f3w z powtarzalnych zada\u0144 i zwracaj\u0105 im przestrze\u0144 na prac\u0119 z lud\u017ami, kt\u00f3ra wymaga ich obecno\u015bci.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Trzecia obserwacja jest najtrudniejsza do wdro\u017cenia, ale d\u0142ugofalowo najwa\u017cniejsza. Firmy z grupy \u201ebest-practice” osi\u0105gaj\u0105 79% zaanga\u017cowania mened\u017cer\u00f3w, czyli niemal czterokrotno\u015b\u0107 globalnej \u015bredniej. R\u00f3\u017cnica nie bierze si\u0119 z technologii, lecz z tego, \u017ce te organizacje traktuj\u0105 zaanga\u017cowanie jako miernik biznesowy, a nie temat zespo\u0142u HR. Tak samo wygl\u0105da adopcja AI. Firmy, kt\u00f3re wdra\u017caj\u0105 AI jako kolejne narz\u0119dzie produktywno\u015bci, dostaj\u0105 korzy\u015bci indywidualne. Firmy, kt\u00f3re wdra\u017caj\u0105 AI jako element strategii i przebudowuj\u0105 wok\u00f3\u0142 niej procesy oraz role mened\u017cerskie, dostaj\u0105 realny wzrost wydajno\u015bci organizacji.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Artyku\u0142 powsta\u0142 na podstawie raportu State of the Global Workplace 2026<\/a> opublikowanego przez Gallup. Wszystkie wykresy pochodz\u0105 z tego samego \u017ar\u00f3d\u0142a.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Najcz\u0119\u015bciej czytane<\/strong>:<\/p>

  1. Darmowe og\u0142oszenia o prac\u0119 i najwi\u0119ksza lista \u017ar\u00f3de\u0142 kandydat\u00f3w<\/a><\/span><\/strong> – najwi\u0119ksza w Polsce lista bezp\u0142atnych i p\u0142atnych \u017ar\u00f3de\u0142 kandydat\u00f3w<\/span><\/li>
  2. Praca w HR<\/strong><\/a> – najnowsze oferty pracy i aktualne \u015brednie wynagrodzenia w bran\u017cy HR<\/span><\/span><\/li>
  3. Akademia Rekrutacji<\/strong><\/a> – zbi\u00f3r wiedzy na temat rekrutacji oraz raporty z rynku pracy.<\/span><\/span><\/li>
  4. Gowork – jak reagowa\u0107 na negatywne opinie o pracodawcach<\/a><\/span><\/strong> – Kompleksowy poradnik dla pracodawc\u00f3w.<\/li>
  5. Jak napisa\u0107 CV i profil LinkedIn <\/b><\/span><\/a>– kompleksowy\u00a0poradnik tworzenia CV i profil\u00f3w LinkedIn<\/li>
  6. RODO w rekrutacji – sourcing, direct search, og\u0142oszenia. Wszystko co musisz wiedzie\u0107<\/a><\/span><\/strong> – kompleksowy poradnik RODO w rekrutacji z naciskiem na dzia\u0142ania typu direct search \/ sourcing.<\/li>
  7. Wszystko o systemach ATS<\/strong><\/a><\/span> – poradnik wyboru systemu rekrutacyjnego<\/li>
  8. Umowy przedwst\u0119pne i listy intencyjne w procesach rekrutacyjnych<\/a><\/span><\/strong> – wszystko, co musisz wiedzie\u0107 o prawnych zabezpieczeniach zobowi\u0105zania do zatrudnienia.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Picture\n\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\t\t\tMaciej Michalewski\t\t\t\t\t\t<\/h4>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t

    Founder & CEO @ Element<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\"Element\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Nasze artyku\u0142y przeczytasz tak\u017ce na Medium<\/a><\/span>, LinkedIn<\/span><\/a>, Substack<\/a>, Reddit<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Ostatnie wpisy:<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\t\t\t
    \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\n\t\t\t\tGallup 2026: \u015bwiat pracy si\u0119 sypie, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c reszta\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t8 kwietnia 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Raport Gallup State of the Global Workplace 2026 pokazuje, \u017ce globalne zaanga\u017cowanie spad\u0142o do 20%, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c ich zespo\u0142y. Paradoks AI: indywidualna produktywno\u015b\u0107 ro\u015bnie, organizacyjna nie.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t
    \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\n\t\t\t\tWielka reorganizacja: firmy przebudowuj\u0105 si\u0119 wok\u00f3\u0142 AI\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t1 kwietnia 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Foundation Capital zbada\u0142o 25 firm i odkry\u0142o, \u017ce AI zmienia nie tylko narz\u0119dzia, ale ca\u0142\u0105 struktur\u0119 organizacji. Cztery role pozostan\u0105 ludzkie.<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t
    \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\n\t\t\t\tSocial Media polaryzuj\u0105. AI depolaryzuje?\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t30 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Social Media polaryzuj\u0105. AI depolaryzuje? Wprowadzenie Niedawno chwali\u0142em Groka za fakt, \u017ce najmniej halucynuje i jest najmniej politycznie poprawny. Teraz mamy kolejne dane, kt\u00f3re uzupe\u0142niaj\u0105<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t
    \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\n\t\t\t\tRobot z polskim rodowodem, kt\u00f3ry wkr\u0119ca \u015bruby szybciej od cz\u0142owieka\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t24 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Robot z polskim rodowodem, kt\u00f3ry wkr\u0119ca \u015bruby szybciej od cz\u0142owieka Kiedy m\u00f3wimy o automatyzacji, wi\u0119kszo\u015b\u0107 ludzi my\u015bli o chatbotach, generatorach obraz\u00f3w i asystentach programowania. Tymczasem<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t
    \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\n\t\t\t\tWiersze AI podobaj\u0105 si\u0119 bardziej ni\u017c poezja Szekspira\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t18 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Wiersze AI podobaj\u0105 si\u0119 bardziej ni\u017c poezja Szekspira Wprowadzenie Badanie opublikowane w Scientific Reports (Nature) dostarczy\u0142o wynik\u00f3w, kt\u00f3re powinny zainteresowa\u0107 ka\u017cdego, kto uwa\u017ca, \u017ce ludzk\u0105<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t
    \"\"<\/div>\n\t\t<\/a>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\n\t\t\t\tTrzy narz\u0119dzia, kt\u00f3re mierz\u0105 wp\u0142yw AI na rynek pracy\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/h3>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\n\t\t\tMaciej Michalewski\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\n\t\t\t18 marca 2026\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t

    Trzy narz\u0119dzia, kt\u00f3re mierz\u0105 wp\u0142yw AI na rynek pracy Wprowadzenie Dyskusja o wp\u0142ywie AI na rynek pracy toczy si\u0119 od lat, ale dopiero niedawno wysz\u0142a<\/p>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tCzytaj wi\u0119cej \u00bb\t\t<\/a>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/article>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Raport Gallup State of the Global Workplace 2026 pokazuje, \u017ce globalne zaanga\u017cowanie spad\u0142o do 20%, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c ich zespo\u0142y. Paradoks AI: indywidualna produktywno\u015b\u0107 ro\u015bnie, organizacyjna nie.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14138,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_focuskw":"Gallup State of the Global Workplace 2026","_yoast_wpseo_title":"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy","_yoast_wpseo_metadesc":"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.","_yoast_wpseo_opengraph-title":"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy","_yoast_wpseo_opengraph-description":"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.","_yoast_wpseo_opengraph-image":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/hero-gallup-2026-v3.jpg","_yoast_wpseo_opengraph-image-id":14138,"_yoast_wpseo_twitter-title":"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy","_yoast_wpseo_twitter-description":"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.","_yoast_wpseo_twitter-image":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/social-gallup-2026.jpg","_yoast_wpseo_twitter-image-id":14136,"inline_featured_image":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-14134","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-posts"],"acf":[],"yoast_head":"\nGallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Element's Blog - nowo\u015bci ze \u015bwiata rekrutacji, HR Tech i Element\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\" \/>\n<meta property=\"article:author\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-08T15:01:04+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-08T15:21:33+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/hero-gallup-2026-v3.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1600\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"872\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maciej Michalewski\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/social-gallup-2026.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maciej Michalewski\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minut\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy","description":"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy","og_description":"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.","og_url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/","og_site_name":"Element's Blog - nowo\u015bci ze \u015bwiata rekrutacji, HR Tech i Element","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats","article_author":"https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\/","article_published_time":"2026-04-08T15:01:04+00:00","article_modified_time":"2026-04-08T15:21:33+00:00","og_image":[{"width":1600,"height":872,"url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/hero-gallup-2026-v3.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maciej Michalewski","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy","twitter_description":"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.","twitter_image":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/social-gallup-2026.jpg","twitter_misc":{"Napisane przez":"Maciej Michalewski","Szacowany czas czytania":"15 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/"},"author":{"name":"Maciej Michalewski","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/person\/02f4e59e019634b9e2fb09c00bf93f1e"},"headline":"Gallup 2026: \u015bwiat pracy si\u0119 sypie, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c reszta","datePublished":"2026-04-08T15:01:04+00:00","dateModified":"2026-04-08T15:21:33+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/"},"wordCount":1832,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/hero-gallup-2026-v3.jpg","articleSection":["Blog-posts"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/","name":"Gallup 2026: spadek zaanga\u017cowania i paradoks AI w pracy","isPartOf":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/hero-gallup-2026-v3.jpg","datePublished":"2026-04-08T15:01:04+00:00","dateModified":"2026-04-08T15:21:33+00:00","description":"Raport Gallup 2026: zaanga\u017cowanie pracownik\u00f3w spad\u0142o do 20%, mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142, a AI poprawia produktywno\u015b\u0107 osobist\u0105, ale nie organizacyjn\u0105.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#primaryimage","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/hero-gallup-2026-v3.jpg","contentUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/hero-gallup-2026-v3.jpg","width":1600,"height":872},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/gallup-2026-zaangazowanie-pracownikow-menedzerowie-ai\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gallup 2026: \u015bwiat pracy si\u0119 sypie, a mened\u017cerowie trac\u0105 zapa\u0142 szybciej ni\u017c reszta"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#website","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/","name":"Element's Blog - nowo\u015bci ze \u015bwiata rekrutacji, HR Tech i Element","description":"Najciekawsze informacje ze \u015bwiata rekrutacji, rynku pracy, technologii rekrutacyjnych oraz systemu rekrutacyjnego Element","publisher":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#organization","name":"Element ATS system rekrutacyjny","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/element-system-logo.svg","contentUrl":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/element-system-logo.svg","width":1,"height":1,"caption":"Element ATS system rekrutacyjny"},"image":{"@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/elementappats"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/#\/schema\/person\/02f4e59e019634b9e2fb09c00bf93f1e","name":"Maciej Michalewski","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9d00803e2237f6212234740ce5ee8400cf3c04cf469dc8728a7fdd0d2a1e8cc7?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9d00803e2237f6212234740ce5ee8400cf3c04cf469dc8728a7fdd0d2a1e8cc7?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/9d00803e2237f6212234740ce5ee8400cf3c04cf469dc8728a7fdd0d2a1e8cc7?s=96&d=mm&r=g","caption":"Maciej Michalewski"},"description":"Since 2010 I have been professionally involved in the recruitment industry. Since 2014, I and a team of talented software developers, have been developing Element, an innovative recruitment system which makes recruiting fast and simple. I am a tech lover, and my mission is to find and create new solutions that will positively impact the recruitment market.","sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/elementappats\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/13982762"]}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14134","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14134"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14134\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14143,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14134\/revisions\/14143"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14138"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14134"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14134"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14134"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}