{"id":4183,"date":"2024-03-31T19:03:19","date_gmt":"2024-03-31T17:03:19","guid":{"rendered":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/?p=4183"},"modified":"2026-03-01T10:03:16","modified_gmt":"2026-03-01T09:03:16","slug":"koszt-bledow-rekrutacyjnych","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/elementapp.ai\/blog\/koszt-bledow-rekrutacyjnych\/","title":{"rendered":"Koszt rekrutacji – kompendium wiedzy o kosztach proces\u00f3w rekrutacyjnych"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/i><\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Koszt rekrutacji - kompendium wiedzy o kosztach proces\u00f3w rekrutacyjnych<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t31 marca 2024\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Koszty rekrutacji - kompendium wiedzy<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ka\u017cda rekrutacja kosztuje, to oczywiste. Kosztuje czas pracy osoby, kt\u00f3ra prowadzi proces rekrutacyjny, kosztuje publikacja og\u0142osze\u0144 rekrutacyjnych na najpopularniejszych portalach, kosztuj\u0105 systemy rekrutacyjne, do koszt\u00f3w rekrutacji mo\u017cna zaliczy\u0107 tak\u017ce koszt wdro\u017cenia pracownika, kt\u00f3ry zosta\u0142 wy\u0142oniony w procesie rekrutacyjnym. W tym kompendium ustrukturyzuj\u0119 wiedz\u0119 o kosztach rekrutacji.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t

Koszt prowadzenia procesu rekrutacyjnego<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Koszty proces\u00f3w rekrutacyjnych sk\u0142adaj\u0105 si\u0119 z wielu element\u00f3w, kt\u00f3re przedstawiam poni\u017cej. W zasadzie wszystkie liczymy na jeden z dw\u00f3ch nast\u0119puj\u0105cych sposob\u00f3w:<\/p>

  1. Liczba godzin po\u015bwi\u0119conych na proces rekrutacyjny X<\/strong> stawka godzinowa pracownika, kt\u00f3ry ten czas po\u015bwi\u0119ci\u0142.<\/li>
  2. Cena us\u0142ugi lub narz\u0119dzia zakupionego do wsparcia proces\u00f3w rekrutacyjnych \/<\/strong> liczba rekrutacji, kt\u00f3ra zosta\u0142a zrealizowana przy wsparciu tych us\u0142ug lub narz\u0119dzi.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Koszt czasu pracy os\u00f3b zaanga\u017cowanych w proces rekrutacyjny<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Proces rekrutacyjny nale\u017cy przygotowa\u0107 i przeprowadzi\u0107. To zajmuje czas, za kt\u00f3ry nale\u017cy zap\u0142aci\u0107. Wysoko\u015b\u0107 tego kosztu mo\u017cna \u0142atwo policzy\u0107 – koszt jednej godziny pracownika wykonuj\u0105cego czynno\u015bci zwi\u0105zane z procesem rekrutacyjnym, przemno\u017cony przez liczb\u0119 godzin po\u015bwi\u0119conych na ten proces.\u00a0<\/p>

    Jakie czynno\u015bci wykonywane s\u0105 zazwyczaj w ramach procesu rekrutacyjnego?<\/p>

    Analiza potrzeb rekrutacyjnych<\/strong>. Przygotowanie opisu stanowiska. Tu kosztem b\u0119dzie tak\u017ce koszt czasu pracy bezpo\u015bredniego prze\u0142o\u017conego, kt\u00f3ry ustala lub wspiera proces tworzenia opisu stanowiska.\u00a0Tworzenie i publikowanie og\u0142osze\u0144 o prac\u0119.<\/p>

    Zbieranie i selekcjonowanie CV<\/strong>. Je\u015bli pracodawca nie pos\u0142uguje si\u0119 systemem ATS<\/a><\/span>, to nale\u017cy r\u0119cznie zebra\u0107 aplikacje z portali pracy lub skrzynki e-mailowej. Nast\u0119pnie nale\u017cy przejrze\u0107 aplikacje i wyselekcjonowa\u0107 te, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 procesowane na kolejnym etapie rekrutacji.<\/p>

    Przeprowadzanie wywiad\u00f3w i konsultacji. <\/strong>Umawianie i przeprowadzanie rozm\u00f3w rekrutacyjnych, jest czasoch\u0142onne, a zatem tak\u017ce kosztowne, w szczeg\u00f3lno\u015bci, je\u015bli nie korzysta si\u0119 z automatyzacji umawiania spotka\u0144<\/a><\/span>. W tej kategorii koszt\u00f3w umieszczam r\u00f3wnie\u017c koszt czasu, jaki niezb\u0119dny jest na analiz\u0119 poszczeg\u00f3lnych aplikacji przez hiring manager\u00f3w i rozmowy na temat kandydat\u00f3w prowadzone pomi\u0119dzy hiring managerami i rekruterami.<\/p>

    Komunikacja z kandydatami<\/strong>. Czasoch\u0142onne jest r\u00f3wnie\u017c r\u0119czne komunikowanie si\u0119 z kandydatami, w szczeg\u00f3lno\u015bci przy rekrutacjach masowych. Ten czas mo\u017cna \u0142atwo zaoszcz\u0119dzi\u0107 dzi\u0119ki systemom rekrutacyjnym, kt\u00f3re \u0142atwo automatyzuj\u0105 komunikacj\u0119 z kandydatami<\/a><\/span>. W toku procesu rekrutacyjnego najcz\u0119\u015bciej komunikowane s\u0105 kandydatom podzi\u0119kowania za aplikacj\u0119, informacje o statusie aplikacji, zaproszenia na spotkania rekrutacyjne czy te\u017c udzielenie odpowiedzi na pytania kandydat\u00f3w.<\/p>

    Dbanie o ochron\u0119 danych osobowych (RODO)<\/strong>. Obs\u0142uga danych osobowych kandydat\u00f3w nie wymaga czasu, je\u015bli automatyzacja RODO<\/a><\/span> jest zapewniona przez system ATS. Je\u015bli jednak pracodawca nie dysponuje takim systemem, to zbieranie od kandydat\u00f3w zg\u00f3d RODO, rejestrowanie czasu przetwarzania danych osobowych, anonimizacja tych danych i wymagana prawem komunikacja z kandydatami zwi\u0105zana z przechowywaniem ich danych, jest procesem czasoch\u0142onnym, a zatem kosztownym. Dodatkowo pewnym kosztem jest ryzyko zwi\u0105zane z ewentualnymi nieprawid\u0142owo\u015bciami przetwarzania danych osobowych kandydat\u00f3w. Stwierdzenie takich nieprawid\u0142owo\u015bci w ramach kontroli lub sporu s\u0105dowego grozi pracodawcy wysokimi karami finansowymi i odszkodowaniami.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Koszt marketingu rekrutacyjnego (og\u0142oszenia, LinkedIn itp.)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Proces rekrutacyjny nale\u017cy zasili\u0107 kandydatami. W tym celu publikujemy og\u0142oszenia rekrutacyjne lub pozyskujemy kandydat\u00f3w w spos\u00f3b bezpo\u015bredni. Wynikaj\u0105 z powy\u017cszego nast\u0119puj\u0105ce koszty:<\/p>

    Koszt publikacji og\u0142osze\u0144 rekrutacyjnych<\/strong>, o ile oczywi\u015bcie korzystamy z p\u0142atnych portali. Wspomn\u0119 przy tej okazji, \u017ce na blogu znajdziesz m\u00f3j artyku\u0142 o tym, w jaki spos\u00f3b wybra\u0107 odpowiedni portal pracy<\/a><\/span>. Ponadto na stronie Element znajdziesz najwi\u0119ksz\u0105 w Internecie list\u0119 bezp\u0142atnych \u017ar\u00f3de\u0142 kandydat\u00f3w<\/a><\/span>. Polecam.<\/p>

    Koszt narz\u0119dzi do bezpo\u015bredniego pozyskiwania kandydat\u00f3w<\/strong>. Tu mam na my\u015bli przede wszystkim koszt dost\u0119pu premium do portalu LinkedIn, za pomoc\u0105 kt\u00f3rego mo\u017cna pozyskiwa\u0107 kandydat\u00f3w metod\u0105 direct search<\/a><\/span>. Oczywi\u015bcie LinkedIn nie jest jedynym tego typu narz\u0119dziem, ale jest absolutnie podstawowym i dominuj\u0105cym w wi\u0119kszo\u015bci proces\u00f3w rekrutacyjnych, kt\u00f3re direct searchem warto realizowa\u0107.<\/p>

    Koszt tworzenia i publikacji tre\u015bci marketingowych<\/strong>, kt\u00f3re bezpo\u015brednio lub po\u015brednio wspieraj\u0105 pozyskiwanie kandydat\u00f3w. Mam tu na my\u015bli przede wszystkim dzia\u0142ania employer brandingowe, skierowane do potencjalnych kandydat\u00f3w. Tego typu tre\u015bci musz\u0105 by\u0107 najpierw przygotowane, a potem opublikowane, bezp\u0142atnie lub p\u0142atnie w zale\u017cno\u015bci od miejsca i sposobu publikacji.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Koszt narz\u0119dzi rekrutacyjnych (ATS, testy itp.)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Koszt systemu ATS<\/strong>. Trudno w dzisiejszych czasach wyobrazi\u0107 sobie regularne lub du\u017ce procesy rekrutacyjne bez wsparcia system\u00f3w rekrutacyjnych. Je\u015bli czytasz tego bloga, to z pewno\u015bci\u0105 wiesz, \u017ce sam tworz\u0119 taki system – Element<\/a><\/span>. System\u00f3w ATS na rynku jest wiele, ci\u0105gle powstaj\u0105 nowe i ka\u017cdy znajdzie z pewno\u015bci\u0105 co\u015b dla siebie i na w\u0142asn\u0105 kiesze\u0144. Ci\u0119\u017cko b\u0119dzie jednak znale\u017a\u0107 co\u015b satysfakcjonuj\u0105cego i jednocze\u015bnie bezp\u0142atnego. System ATS jest zatem kosztem. Je\u015bli spodziewasz si\u0119 problemu w przekonaniu Twojego zarz\u0105du o zasadno\u015bci poniesienia kosztu na system ATS, to przygotowa\u0142em list\u0119 argument\u00f3w, kt\u00f3re powinny pom\u00f3c w przekonaniu zarz\u0105du do tej inwestycji – jak przekona\u0107 zarz\u0105d do zakupu systemu ATS<\/a><\/span>.<\/p>

    Platformy z testami i inne narz\u0119dzia<\/strong>. Innym przyk\u0142adem narz\u0119dzi wspieraj\u0105cych procesy rekrutacyjne s\u0105 platformy do weryfikowania\u00a0 poprzedniego do\u015bwiadczenia zawodowego (tzw. background check) i przede wszystkim testy kompetencji i umiej\u0119tno\u015bci kandydat\u00f3w. Przygotowa\u0142em list\u0119 popularnych platform do testowania kandydat\u00f3w<\/a><\/span>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Koszt d\u0142ugiego procesu rekrutacyjnego<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Przeci\u0105gaj\u0105cy si\u0119 proces rekrutacyjny generuje dodatkowe koszty, ponad koszt czasu pracy os\u00f3b, kt\u00f3re ten proces prowadz\u0105 oraz ponad koszt narz\u0119dzi, z kt\u00f3rych zwrot inwestycji nast\u0119puje w d\u0142u\u017cszym okresie.<\/p>

    Do takich niewymienionych wcze\u015bniej koszt\u00f3w przed\u0142u\u017caj\u0105cej si\u0119 rekrutacji, zaliczam:<\/p>

    Spadek produktywno\u015bci.<\/strong>\u00a0Nieobsadzone stanowisko cz\u0119sto oznacza, \u017ce praca nie jest wykonana lub jest rozdzielana pomi\u0119dzy innych pracownik\u00f3w, co obci\u0105\u017ca ich obowi\u0105zkami i mo\u017ce obni\u017ca\u0107 og\u00f3ln\u0105 wydajno\u015b\u0107.<\/p>

    Przeci\u0105\u017cenie pracownik\u00f3w.<\/strong>\u00a0Przeniesienie obowi\u0105zk\u00f3w na istniej\u0105cych pracownik\u00f3w mo\u017ce prowadzi\u0107 do przem\u0119czenia i zmniejszenia morale, co z kolei wp\u0142ywa negatywnie na ich wydajno\u015b\u0107 i jako\u015b\u0107 pracy.<\/p>

    Koszt utraty potencjalnych przychod\u00f3w<\/strong>. Brak kluczowego pracownika na strategicznym stanowisku mo\u017ce oznacza\u0107 op\u00f3\u017anienia w projektach lub utrat\u0119 mo\u017cliwo\u015bci biznesowych.<\/p>

    Utrata talent\u00f3w.<\/strong> Wysokiej klasy kandydaci nie b\u0119d\u0105 czeka\u0107 na zako\u0144czenie d\u0142ugiego procesu rekrutacyjnego i zdecyduj\u0105 si\u0119 na oferty od konkurencji.<\/p>

    Wp\u0142yw na mark\u0119 pracodawcy<\/strong>.\u00a0 Firmy z d\u0142ugimi procesami rekrutacyjnymi mog\u0105 by\u0107 postrzegane jako mniej atrakcyjne przez kandydat\u00f3w, co utrudnia przyci\u0105ganie talent\u00f3w w przysz\u0142o\u015bci. Ponadto negatywne do\u015bwiadczenia zwi\u0105zane z d\u0142ugim czasem oczekiwania mog\u0105 skutkowa\u0107 negatywnymi opiniami w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych, co dodatkowo mo\u017ce zaszkodzi\u0107 wizerunkowi pracodawcy<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Koszt wdro\u017cenia pracownika<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Wdro\u017cenie pracownika rozpoczyna si\u0119 po zako\u0144czonym procesie rekrutacyjnym, a zatem s\u0105 to procesy ze sob\u0105 bezpo\u015brednio zwi\u0105zane. Ponadto, je\u015bli w wyniku nieudanej rekrutacji wdro\u017cony pracownik zako\u0144czy prac\u0119 w organizacji, konieczna b\u0119dzie nie tylko ponowna rekrutacja, ale tak\u017ce ponowne wdro\u017cenie. W\u0142a\u015bnie z tej przyczyny koszt wdro\u017cenia uwzgl\u0119dnia si\u0119 w szerokim poj\u0119ciu koszt\u00f3w rekrutacyjnych.<\/p>

    Na koszt wdro\u017cenia pracownika sk\u0142ada si\u0119 z nast\u0119puj\u0105cych element\u00f3w.<\/p>

    Koszt szkolenia<\/strong>, czyli godziny pracy personelu po\u015bwi\u0119cone na szkolenie nowego pracownika, w tym przygotowanie materia\u0142\u00f3w i przeprowadzenie szkolenia.<\/p>

    Koszt obni\u017conej produktywno\u015bci<\/strong> w pocz\u0105tkowym okresie pracy. Samo przeszkolenie nie oznacza, \u017ce pracownik od razu wchodzi na pe\u0142ne obroty. W zale\u017cno\u015bci od stanowiska i konkretnego pracownika, r\u00f3\u017cny jest czas osi\u0105gania pe\u0142nej wydajno\u015bci pracy.<\/p>

    Czas pracy dzia\u0142u HR na formalno\u015bci<\/strong> zwi\u0105zane z zatrudnieniem, w tym umowy o prac\u0119, dokumentacj\u0119 i wprowadzanie danych do system\u00f3w kadrowych.<\/p>

    Przygotowanie stanowiska pracy, zakup i konfiguracja sprz\u0119tu, <\/strong>niezb\u0119dnego do rozpocz\u0119cia pracy przez nowego pracownika, to kolejny elementy koszt\u00f3w procesu wdro\u017ceniowego.<\/p>

    Czas mened\u017cer\u00f3w i innych os\u00f3b<\/strong>, kt\u00f3rych zaanga\u017cowanie w pocz\u0105tkowym okresie pracy nowego pracownika, jest zazwyczaj wi\u0119ksze. Wynika to z potrzeby wsparcia nowego pracownika w procesie adaptacji do funkcjonowania w nowej organizacji.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Koszty nieudanych rekrutacji<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Nie ka\u017cdy proces rekrutacyjny jest udany. Nieudane rekrutacje pojawiaj\u0105 si\u0119 najcz\u0119\u015bciej w wyniku b\u0142\u0119d\u00f3w rekrutacyjnych. W pierwszej kolejno\u015bci przedstawi\u0119 list\u0119 najistotniejszych koszt\u00f3w, kt\u00f3re wynikaj\u0105 z nieudanych rekrutacji. W dalszej cz\u0119\u015bci przedstawi\u0119 najcz\u0119stsze b\u0142\u0119dy rekrutacyjne, w wyniku kt\u00f3rych rekrutacja mog\u0105 zako\u0144czy\u0107 si\u0119 niepowodzeniem.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Koszt pierwszego i kolejnego procesu rekrutacji<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

    Je\u015bli pierwszy proces rekrutacyjny doprowadzi do zatrudnienia nieodpowiedniej osoby, to koszt poniesiony na ten proces oka\u017ce si\u0119, w cz\u0119\u015bci lub ca\u0142o\u015bci, inwestycj\u0105 chybion\u0105.<\/p>

    Chybione inwestycje przynosz\u0105 straty i nie inaczej jest w przypadku proces\u00f3w rekrutacyjnych. Rozmiar ewentualnych strat nietrafionej rekrutacji uzale\u017cniony jest przede wszystkim do tego, czy:<\/p>

    1. pomimo zatrudnienia nieodpowiedniego kandydata, pracodawca mo\u017ce skorzysta\u0107 z jego potencja\u0142u, czy te\u017c takiej mo\u017cliwo\u015bci nie ma i pracownik zostanie zwolniony<\/li>
    2. proces rekrutacyjny dostarczy\u0142 pul\u0119 kandydat\u00f3w, z kt\u00f3rych jest szansa zatrudnienia innego kandydata spe\u0142niaj\u0105cego wymagania pracodawcy<\/li>
    3. us\u0142uga firmy rekrutacyjnej – je\u015bli skorzysta\u0142 z niej pracodawca – obj\u0119ta jest gwarancj\u0105<\/li><\/ol>

      Bez wzgl\u0119du na powy\u017csze okoliczno\u015bci, w przypadku konieczno\u015b\u0107 ponownego przeprowadzenia procesu rekrutacyjnego, koszt tego procesu pracodawca ponosi co najmniej dwukrotnie. Pierwszy koszt poniesiony b\u0119dzie przy pierwszej, b\u0142\u0119dnej rekrutacji, w wyniku kt\u00f3rej zatrudniona zosta\u0142a nieodpowiednia osoba. Drugi koszt pracodawca poniesie przy ponownej rekrutacji, kt\u00f3ra ma naprawi\u0107 b\u0142\u0105d rekrutacji pierwszej.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Koszt pierwszego i drugiego wdro\u017cenia pracownika (przeszkolenie, przekazanie obowi\u0105zk\u00f3w)<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Jak wspomnia\u0142em wcze\u015bniej, zatrudnienie pracownika wi\u0105\u017ce si\u0119 z procesem jego wdro\u017cenia. W zale\u017cno\u015bci od stanowiska pracy proces wdro\u017cenia mo\u017ce przybiera\u0107 r\u00f3\u017cne formy. Mo\u017ce by\u0107 to kilkudziesi\u0119ciominutowe przyuczenie albo kilkumiesi\u0119czne wprowadzenie w skomplikowany projekt.<\/span><\/p>

      Wdro\u017cenie to czas, kt\u00f3ry pracodawca, a konkretnie poszczeg\u00f3lni pracownicy pracodawcy, musz\u0105 po\u015bwi\u0119ci\u0107 dla nowego pracownika. Jest to czas niezb\u0119dny nie tylko do przekazania informacji niezb\u0119dnych do rozpocz\u0119cia pracy, ale tak\u017ce mo\u017ce to by\u0107 czas niezb\u0119dny do wsparcia nowego pracownika. Czym wi\u0119cej czasu potrzeba na wdro\u017cenie nowego pracownika, tym wi\u0119ksz\u0105 jest to inwestycj\u0105 pracodawcy.<\/span><\/p>

      Je\u015bli w wyniku b\u0142\u0119d\u00f3w rekrutacyjnych pracodawca zatrudni i wdro\u017cy nieodpowiedniego pracownika, a nast\u0119pnie dokona jego zwolnienia, to b\u0119dzie zmuszony nie tylko do ponownej rekrutacji, ale tak\u017ce ponownego wdro\u017cenia nowego pracownika. Proces wdro\u017cenia pracodawca przeprowadzi zatem dwukrotnie, a zatem dwukrotnie poniesie jego koszt.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Koszt zwolnienia pracownika<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Zwolnienie pracownika zatrudnionego w wyniku nieudanej rekrutacji mo\u017ce by\u0107 r\u00f3wnie\u017c kosztem.<\/span><\/p>

      Do koszt\u00f3w bezpo\u015brednich mo\u017cna zaliczy\u0107 koszt nagromadzonych dni urlopowych, kt\u00f3re nale\u017cy rozliczy\u0107 w przypadku ich niewykorzystania.<\/p>

      Do koszt\u00f3w po\u015brednich zaliczymy np.\u00a0obni\u017cenie morale , a nawet poderwanie zaufania do decyzji podejmowanych przez pracodawc\u0119.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Koszt op\u00f3\u017anie\u0144 lub braku realizacji zada\u0144<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      W zale\u017cno\u015bci od rodzaju stanowiska pracy b\u0142\u0119dna rekrutacja mo\u017ce doprowadzi\u0107 do op\u00f3\u017anie\u0144 w realizacji zada\u0144 pracodawcy. Brakuj\u0105ce r\u0119ce do pracy, czy to przy maszynie tn\u0105cej w tartaku, czy w drapaczu chmur globalnej korporacji, mog\u0105 powodowa\u0107 op\u00f3\u017anienia, kt\u00f3rych skala i konsekwencje b\u0119d\u0105 r\u00f3\u017cne dla r\u00f3\u017cnych organizacji.<\/span><\/p>

      Nietrudno wyobrazi\u0107 sobie sytuacj\u0119, w kt\u00f3rej terminowa realizacja us\u0142ugi obarczona jest ryzykiem nieuzyskania zap\u0142aty, b\u0105d\u017a te\u017c karami finansowymi. Niedob\u00f3r kadry mo\u017ce doprowadzi\u0107 do op\u00f3\u017anie\u0144 w realizacji tej us\u0142ugi i konkretnych konsekwencji finansowych.<\/span><\/p>

      Inny przyk\u0142ad to brak realizacji plan\u00f3w sprzeda\u017cowych firmy z uwagi na niedob\u00f3r personelu sprzeda\u017cowego.<\/p>

      Warto w tym miejscu wskaza\u0107 jeszcze jeden koszt, kt\u00f3ry zwi\u0105zany jest ze zwi\u0119kszeniem presji na realizacj\u0119 plan\u00f3w w obliczu zmniejszonych zasob\u00f3w osobowych. Przy zmniejszonym zespole presja ta rozk\u0142ada si\u0119 na mniejsz\u0105 liczb\u0119 os\u00f3b, a zatem zwi\u0119ksza si\u0119 dla ka\u017cdego cz\u0142onka zespo\u0142u. To oznacza wi\u0119kszy stres, zm\u0119czenie, spadek morale i potencja\u0142 do pojawienia si\u0119 spor\u00f3w a nawet dalszej rotacji pracownik\u00f3w.<\/p>

      Wi\u0119ksza presja na zespole mo\u017ce powodowa\u0107 ni\u017csz\u0105 wydajno\u015b\u0107 i w konsekwencji zmniejszenie zadowolenia klient\u00f3w firmy. Ni\u017csze zadowolenie klient\u00f3w to ni\u017csza sprzeda\u017c.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Koszt utraty know-how lub klient\u00f3w<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      W sporadycznych wypadkach mo\u017ce doj\u015b\u0107 r\u00f3wnie\u017c do sytuacji, w kt\u00f3rej pracownik, kt\u00f3ry zosta\u0142 zwolniony, wykorzystuje zdobyte od pracodawcy dane poufne. Niestety nierzadko zdarzaj\u0105 si\u0119 sytuacje wykorzystania bazy klient\u00f3w, a nawet odej\u015bcia z firmy nie tylko z informacjami, ale tak\u017ce z innymi pracownikami, np. w celu rozpocz\u0119cia dzia\u0142alno\u015bci konkurencyjnej.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t

      Liczby<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t
      \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

      Powy\u017csza lista z pewno\u015bci\u0105 nie wyczerpuje wszystkich mo\u017cliwych koszt\u00f3w, jakie mog\u0105 pojawi\u0107 si\u0119 w wyniku b\u0142\u0119d\u00f3w rekrutacyjnych. S\u0105 to jednak koszty w mojej ocenie najistotniejsze. Warto podkre\u015bli\u0107, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 z przedstawionych konsekwencji mo\u017ce pojawi\u0107 si\u0119 r\u00f3wnie\u017c w\u00f3wczas, gdy rekrutacja przeprowadzona zosta\u0142a wzorowo i dochodzi do rozstania pracodawcy z doskona\u0142ym pracownikiem o wieloletnim sta\u017cu. Z pewno\u015bci\u0105 jednak w przypadku nieudanych proces\u00f3w rekrutacyjnych ryzyka s\u0105 znacznie wi\u0119ksze.<\/span><\/p>

      Liczby robi\u0105 wra\u017cenie<\/strong>:<\/span><\/p>