Zmieniasz system rekrutacyjny? Dobrze zaplanuj migrację danych kandydatów i projektów rekrutacyjnych
Zmiana systemu rekrutacyjnego to proces wymagający starannego zaplanowania.
Sama decyzja o wdrożeniu nowego systemu ATS nie jest prosta. Wątpliwości i obawy są tym większe, czym większa organizacja, w której system ma być wdrożony. Systemów rekrutacyjnych (i innych) nie zmienia się przecież co kilka miesięcy. Po latach korzystania z dotychczasowego rozwiązania nie jest łatwo wyjść ze strefy komfortu i przejść przez proces zmiany. Nawet jeśli nowy ATS oferuje nowocześniejsze i bardziej funkcjonalne narzędzia, które odpowiadają bieżącym potrzebom firmy i wymaganiom trudnego rynku pracy, obawa przed zmianą może pozostawać.
Fakty są jednak takie, że nawet w dużej organizacji, dobrze zaplanowana zmiana systemu rekrutacyjnego może być zrealizowana szybko i bezboleśnie. Dowodzą tego nasze doświadczenia, z którymi chcemy się z Państwem podzielić.
Grunt to oczywiście dobre planowanie. Jak dobrze zaplanować proces zmiany systemu ATS? Na to pytanie odpowiadamy w nowym rozdziale kompendium wiedzy o systemach rekrutacyjnych. Rozdział ten dedykowany jest właśnie tematyce wdrażania ATS i rozpoczyna się od kwestii migracji danych.
Migracja danych o kandydatach i procesach rekrutacyjnych jest jednym z kluczowych elementów wdrażania nowego systemu ATS. Dobre zaplanowanie migracji danych pomaga zaoszczędzić czas, pieniądze i nerwy.
Przedstawiony przez nas poradnik jest na tyle uniwersalny, że może zostać zastosowany do dowolnego systemu rekrutacyjnego, nie tylko do Elementu. Lekturę polecam zatem wszystkim, którzy przymierzają się lub są w trakcie zmiany systemu ATS:
Polecamy:
- Zapisz się do naszego newslettera i otrzymuj raport i wiadomości z rynku pracy i branży HR
- Umów się na wideo prezentację i sprawdź, czy Element to najlepszy system rekrutacyjny dla Twojej firmy!
- Zobacz najczęściej czytane posty na naszym blogu:
Maciej Michalewski
CEO @ Element. Recruitment Automation Software
Ostatnie wpisy:

Kariera w erze agentów AI: co naprawdę się liczy według Phila Chena
Phil Chen (Helm AI, Scale, OpenAI, DeepMind) twierdzi, że w erze agentów AI liczy się znajdowanie problemów, ostatnia mila i reputacja. Podsumowuję esej i dodaję komentarz o rekrutacji.

AI nie zabiera pracy. Firmy, które w nią inwestują, rekrutują więcej
Firmy, które poważnie inwestują w AI, zwiększają zatrudnienie o 10,2% w dwa lata, także na stanowiskach juniorskich. Dane Ramp obalają panikę, że AI zabierze pracę.

Jawność wynagrodzeń, rynek pracy i AI: notatki ze spotkania Polskiego Forum HR
10 czerwca 2026 w Sopocie odbyło się spotkanie Polskiego Forum HR. Zebrałem najważniejsze wnioski o jawności wynagrodzeń, która znosi poufność płac i obciąża działy HR.

Rynek pracy przestał się kurczyć. 267 tysięcy ofert i osiem miast na plusie
W maju 2026 w Polsce pojawiło się 267 tys. ofert pracy, a roczna dynamika pierwszy raz od roku wyniosła 0%. Raport Grant Thornton i Element czyta to jako koniec rocznych spadków.

Szkolenia otwarte z AI, które prowadzę osobiście
Większość moich szkoleń to programy zamknięte, ale kilka prowadzę jako otwarte, z autorskim programem, razem z Altkom Akademia i EY. Oto pełna lista z linkami.

Rozwój systemu Element przyspieszył jak nigdy wcześniej
Nie jestem programistą, a dziś generuję tysiące linii kodu Elementu dzięki AI. O tym, jak vibe coding zmienił tempo rozwoju naszego systemu rekrutacyjnego.