HomoTech Leadership – przywództwo w erze AI
Czym jest HomoTech Leadership
We wrześniu 2025 startuje program rozwojowy EY Academy of Business oparty na modelu HomoTech Leadership. Dla mnie to ważny moment, bo jako praktyk nowych technologii będę współtworzył tę inicjatywę razem z gronem inspirujących ekspertów.
Czym jest HomoTech Leadership? Świat pracy zmienia się coraz szybciej. Tempo technologicznego rozwoju, w szczególności w kontekście sztucznej inteligencji i automatyzacji procesów, stawia przed liderami zupełnie nowe wyzwania. Alvin Toffler pisał o „szoku przyszłości”, dziś coraz częściej mówimy o „szoku teraźniejszości”. Program HomoTech Leadership został stworzony, aby ten szok oswoić, by obawy nie przesłaniały szans i nie hamowały rozwoju.
Model łączy humanizm, etykę i technologię, pokazując, że lider przyszłości to ktoś, kto potrafi budować mosty między światem ludzi i maszyn. To podejście jest mi szczególnie bliskie, bo od lat zajmuję się tworzeniem rozwiązań technologicznych wspierających ludzi – od systemów ATS po narzędzia AI w biznesie. Cieszę się, że otrzymałem szansę współprowadzenia programu.
Cztery filary rozwoju lidera przyszłości
Program opiera się na czterech kluczowych elementach:
Postawa – zrozumienie roli lidera w świecie symbiozy humanizmu i technologii, praca nad własnymi wartościami i tożsamością.
Wiedza – o różnorodności, zaufaniu, cyberkryzysach i odporności organizacyjnej w erze AI.
Umiejętności – praktyczne wdrażanie innowacji, adaptacyjne przywództwo, odpowiedzialne korzystanie z technologii.
Doświadczenie (praktyka) – realne case studies wdrożeń AI w marketingu, sprzedaży, HR czy strategii biznesowej.
Każdy z tych obszarów prowadzą eksperci z unikalnymi perspektywami: Małgorzata Jakubicz, Artur Modliński, Tomasz Bagiński, Daniel Szempruch, i ja. Razem tworzymy przestrzeń do budowania nowych kompetencji, ale też do popełniania błędów i uczenia się na własnych doświadczeniach.
Co daje program HomoTech Leadership?
Moim zdaniem, największą wartością tego programu jest jego praktyczny wymiar i nastawienie na przyszłość. Uczestnicy:
nauczą się, jak wykorzystywać AI do podejmowania strategicznych decyzji,
zdobędą narzędzia do budowania zaangażowania zespołu w cyfrowej rzeczywistości,
rozwiną kompetencje takie jak inteligencja adaptacyjna i inkluzywne przywództwo,
poznają realne strategie wdrażania technologii w organizacjach,
zbudują fundamenty odporności i innowacyjności w swoich firmach.
To nie jest kurs z gotową receptą. To przestrzeń, w której liderzy mogą uczyć się na żywo – testować rozwiązania, dyskutować i tworzyć własne ścieżki transformacji. Z doświadczenia już wiem, że dyskusje będą przeciekawe 🙂
Moja rola i perspektywa
W części programu dotyczącej praktyki będę dzielić się doświadczeniem zdobytym w zakresie wdrażania AI w procesach biznesowych, między innymi w kontekście rekrutacji. Mamy w Elemencie unikalne doświadczenie w tym obszarze. Niewiele osób pewnie pamięta, że to właśnie nasz system ATS był – wedle mojej najlepszej wiedzy – pierwszym systemem rekrutacyjnym w Polsce, który wykorzystywał sztuczną inteligencję. AI zajmowaliśmy się już kilka lat przed premierą ChatGPT.
Dlatego w HomoTech Leadership będę mówił o realnych wdrożeniach AI w obszarach HR, sprzedaży i marketingu, o ryzykach i szansach, a także o tym, jak technologia może wzmacniać zespoły, zamiast je zastępować.
Podsumowanie
HomoTech Leadership to pierwszy taki program w skali globalnej. Łączy humanizm z technologią i daje liderom narzędzia, aby nie tylko nadążać za zmianami, ale także je współtworzyć. Cieszę się, że mogę być częścią tego projektu i wierzę, że pomoże on zbudować nowy standard przywództwa – bardziej odpowiedzialny, innowacyjny i przygotowany na coraz bardziej dynamicznie zmieniającą się rzeczywistość.
Link do oficjalnej strony programu – https://www.academyofbusiness.pl/events/homotech-leadership-przywodztwo-przyszlosci-w-erze-ai/
Najczęściej czytane:
- Darmowe ogłoszenia o pracę i największa lista źródeł kandydatów – największa w Polsce lista bezpłatnych i płatnych źródeł kandydatów
- Praca w HR – najnowsze oferty pracy i aktualne średnie wynagrodzenia w branży HR
- Akademia Rekrutacji – zbiór wiedzy na temat rekrutacji oraz raporty z rynku pracy.
- Gowork – jak reagować na negatywne opinie o pracodawcach – Kompleksowy poradnik dla pracodawców.
- Jak napisać CV i profil LinkedIn – kompleksowy poradnik tworzenia CV i profilów LinkedIn
- RODO w rekrutacji – sourcing, direct search, ogłoszenia. Wszystko co musisz wiedzieć – kompleksowy poradnik RODO w rekrutacji z naciskiem na działania typu direct search / sourcing.
- Wszystko o systemach ATS – poradnik wyboru systemu rekrutacyjnego
- Umowy przedwstępne i listy intencyjne w procesach rekrutacyjnych – wszystko, co musisz wiedzieć o prawnych zabezpieczeniach zobowiązania do zatrudnienia.
Maciej Michalewski
Founder & CEO @ Element
Ostatnie wpisy:

Duplikowanie projektów w Elemencie: 6 sposobów, żeby nie budować rekrutacji od zera
Sześć przykładów z nowego filmu: jak jedną kopią projektu w Elemencie zacząć nową rekrutację z gotowym procesem, ogłoszeniami, a nawet z kandydatami.

Darmowe ogłoszenia o pracę: zaktualizowaliśmy największą listę źródeł kandydatów
Duża aktualizacja największej w Polsce listy darmowych ogłoszeń o pracę: warunki portali sprawdzone na październik 2026, nowe ceny IT, 39 biur karier i około 289 grup na Facebooku.

Firma automatyczna, część 2: mapa firmy, czyli od czego zacząć automatyzację
Druga część serii Firma automatyczna: zanim cokolwiek zautomatyzujesz, spisz, z czego firma się składa. Pokazuję 13 kart z naszej mapy firmy.

Anthropic wierzy, że tworzy istotę wyższą. Spór o konstytucję Claude’a
Anthropic uczy Claude’a, że może odmówić nawet swojemu twórcy. Opisuję spór z All-In Podcast i ostrzeżenie Mustafy Suleymana z Microsoft AI.

Oferty pracy w Polsce, wrzesień 2026: wzrost bez przemysłu
We wrześniu 2026 pojawiło się 269 436 ofert pracy, o 2% więcej niż rok wcześniej. Rośnie ochrona zdrowia, praca fizyczna jako jedyna branża traci.

Firma automatyczna, część 1: dlaczego budujemy firmę, którą prowadzi AI
Pierwsza część serii Firma automatyczna: dlaczego w Elemencie oddajemy rutynę automatom, a decyzje zostawiamy ludziom.