Motywacja czy nękanie? Scena z Mistrzostw Świata, która daje do myślenia.
Motywowanie zawodowych sportowców a motywowanie pracowników.
Poniższa scena robi wrażenie.
To przerwa w meczu Arabii Saudyjskiej z Argentyną. Arabia przegrywała, ale po przerwie strzeliła dwie bramki i sprawiła olbrzymią sensację, wygrywając z jednym z faworytów piłkarskich Mistrzostw Świata.
Gdyby jednak nie byłaby to szatnia, a firmowe biuro, to zrobiłby się skandal, że jest to nękanie pracowników.
Czy piłkarze mogą być inaczej traktowani niż pracownicy?
Takie pytanie przyszło mi do głowy, gdy obejrzałem ten film i jednocześnie przypomniałem sobie alarm podnoszony przez niektóre osoby po tym, gdy Elon Musk oświadczył, że w Twitterze mogą pracować jedynie ci, którzy będą pracować tak hardcorowo, o jak on.
Gdzie jest granica zdrowego motywowania?
Czy prezes firmy może — w granicach prawa — zarządzać swoją firmą w taki sposób, jaki jego zdaniem jest najlepszy do osiągnięcia sukcesu?
Zobaczcie wideo:
Nie wiem gdzie jest złoty środek, ale na tę chwilę moje przemyślenia są następujące:
- Każdy, kto prowadzi swój biznes, powinien mieć wolność – w granicach obowiązującego prawa – stosować takie metody zarządzania, jakie uważa za stosowne.
- Żaden pracownik nie powinien być zmuszony do pracy dla pracodawcy, który stosuje nieakceptowalne dla tego pracownika metody zarządzania.
- Różne grupy społeczne, czy różne grupy pracowników, mogą potrzebować różnych sposobów motywowania. Dla jednej grupy podniesiony ton będzie interpretowany jako przejaw agresji, dla innej grupy będzie budował motywacje, koncentrację i adrenalinę potrzebną do realizacji trudnych zadań. Nie powinniśmy wyciągać pochopnych, często ogólnych wniosków, bez zrozumienia potrzeb pracowników i ich wewnętrznych zasad funkcjonowania.
- Mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko niemu, które polegają na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu go. Tym samym incydentalne spotkania, w szczególności w sytuacjach trudnych, wymagających wyjątkowych działań, podczas których przełożony stosuje podniesiony ton i swoim słownictwem stara się wzbudzić emocję niezbędne do zmotywowania pracowników, nie jest mobbingiem.
Jakie jest Twoje zdanie na ten temat? Daj mi znać: mm@elementapp.ai
Najczęściej czytane:
- Darmowe ogłoszenia o pracę i największa lista źródeł kandydatów – największa w Polsce lista bezpłatnych i płatnych źródeł kandydatów
- Praca w HR – najnowsze oferty pracy i aktualne średnie wynagrodzenia w branży HR
- Akademia Rekrutacji – zbiór wiedzy na temat rekrutacji oraz raporty z rynku pracy.
- Gowork – jak reagować na negatywne opinie o pracodawcach – Kompleksowy poradnik dla pracodawców.
- Lobo HR – historia i pożegnanie firmy, dzięki której mam to co kocham – historia agencji rekrutacyjnej, której poświęciłem dekadę pracy.
- RODO w rekrutacji – sourcing, direct search, ogłoszenia. Wszystko co musisz wiedzieć – kompleksowy poradnik RODO w rekrutacji z naciskiem na działania typu direct search / sourcing.
Maciej Michalewski
CEO @ Element. Recruitment Automation Software
Ostatnie wpisy:

Autonomiczna firma: jak Replit robi to agentami AI i jak zrobić to samemu
Replit zbudował autonomiczną firmę: flotę agentów AI, w której ludzie wybierają cele, a automaty robią kroki. Rozkładam ten wzorzec i pokazuję, jak wdrożyć go w mikrostartupie.

Jak odmówić kandydatowi bez ghostingu: playbook Glena Catheya
Ghosting kandydatów to nie problem skali, tylko priorytetów. Omawiam playbook odmów Glena Catheya: 6 zasad, 7 szablonów i wdrożenie w systemie ATS.

Rynek pracy wraca na plus. 259 tysięcy ofert i dziesięć miast rośnie
W czerwcu 2026 w Polsce pojawiło się 259 tys. ofert pracy, a roczna dynamika po raz pierwszy od ponad roku wyniosła +4%. Raport Grant Thornton i Element pokazuje rynek odzyskujący rozpęd.

Co nowego w Elemencie: miesiąc konkretnych usprawnień dla rekruterów
Przegląd nowości w Elemencie z ostatniego miesiąca: zapamiętywanie filtrów, RODO i zgody, SMS-y do kandydatów, nowe API oraz większe bezpieczeństwo danych.

Kariera w erze agentów AI: co naprawdę się liczy według Phila Chena
Phil Chen (Helm AI, Scale, OpenAI, DeepMind) twierdzi, że w erze agentów AI liczy się znajdowanie problemów, ostatnia mila i reputacja. Podsumowuję esej i dodaję komentarz o rekrutacji.

AI nie zabiera pracy. Firmy, które w nią inwestują, rekrutują więcej
Firmy, które poważnie inwestują w AI, zwiększają zatrudnienie o 10,2% w dwa lata, także na stanowiskach juniorskich. Dane Ramp obalają panikę, że AI zabierze pracę.