Raport Harvard - GenAI faworyzuje seniorów kosztem juniorów
Trudny los juniorów
Kilka tygodni temu pisałem na temat spadku popytu na junior developerów. Artykuł znajdziesz w tym miejscu. Szersze spojrzenie na ten problem prezentuje raport opracowany przez badaczy z Harvardu.
Raport autorów Seyeda Hosseiniego i Guya Lichtingera z Harvardu przynosi twarde dane o tym, jak generatywna sztuczna inteligencja zmienia strukturę zatrudnienia w firmach. Na podstawie analizy 62 milionów amerykańskich profili zawodowych i 245 milionów ogłoszeń o pracę badacze stwierdzili, że po 2023 roku firmy zaczęły ograniczać zatrudnianie osób na poziomie juniorskim, podczas gdy liczba pracowników na stanowiskach seniorskich nadal rosła.
To konkretne liczby, które potwierdzają, że AI wprowadza tzw. seniority bias, czyli technologiczną zmianę, która faworyzuje bardziej doświadczonych pracowników.
Juniorzy tracą grunt pod nogami
Wykres na stronie 15 raportu (Figure 2) pokazuje przełomowy moment: od połowy 2022 roku zatrudnienie juniorów przestaje rosnąć, a w 2023 roku zaczyna spadać, mimo że liczba seniorów w firmach stale się zwiększa. Badacze potwierdzają, że w firmach, które wdrożyły generatywną AI, liczba juniorów spadła średnio o 7,7% w ciągu sześciu kwartałów, podczas gdy liczba seniorów nadal rosła.
To nie efekt zwolnień, ale mniejszej liczby nowych rekrutacji. Juniorzy przestali być zatrudniani w dotychczasowym tempie. Firmy ograniczyły liczbę naborów o około 22% w stosunku do okresu sprzed 2023 roku.
Mamy zatem kolejne dane, które potwierdzają, że AI przesuwa ciężar z rozwoju młodych talentów na utrzymanie doświadczonych specjalistów. Ciekawe, czy dane o wynagrodzenia potwierdzą ten trend. Jeśli wynagrodzenia ról juniorskich będą spadać, a seniorskich rosnąć, to będzie to kolejne potwierdzenie omawianych tu zmian.
Sektory najbardziej dotknięte przez AI
Wykres z raportu (Figure 5, str. 21) przedstawia, jak różne branże reagują na wdrożenie generatywnej AI. Największy spadek zatrudnienia juniorów odnotowano w sektorze wholesale i retail trade – aż o 40%.
To sektory, w których młodsi pracownicy często wykonują rutynowe zadania komunikacyjne, administracyjne i obsługowe, czyli właśnie te, które AI potrafi coraz lepiej automatyzować. W branżach finansowych i profesjonalnych zmiany są łagodniejsze, ale nadal zauważalne.
Z kolei zatrudnienie seniorów pozostało stabilne lub nawet wzrosło. Można więc powiedzieć, że AI nie eliminuje jeszcze pracy jako takiej, lecz zaczyna zmieniać jej strukturę. Automatyzuje „dolne szczeble” hierarchii i wzmacnia znaczenie doświadczenia.
Czy za zdobycie pierwszego doświadczenia trzeba będzie płacić?
Generatywna AI wprowadza nierówność między pokoleniami zawodowymi. Jak na te zmiany zareagują działy HR? Jak zareagują osoby wchodzące na rynek pracy?
Działy HR będą z pewnością głowić się, jak dostosować strategię rozwoju talentów do sytuacji, w której zaczyna brakować miejsca dla młodych. Czy warto ustawić jakiś minima dla ról juniorskich? Przecież skądś tych seniorów trzeba brać i ktoś musi nieść know-how firmy i jej kulturę organizacyjną.
Przed młodymi coraz większe wyzwanie zdobycia doświadczenia. Doświadczenia, którego wartość prawdopodobnie zacznie szybować w górę. Pisząc to, przypomina mi się mój artykuł sprzed lat, w którym przedstawiłem badanie potwierdzające, że rekruterzy niemal w ogóle nie zwracają uwagę na edukację i że liczy się w zasadzie wyłącznie doświadczenie.
Przypominam mi się coś jeszcze – gdy kiedyś aplikanci adwokaccy za możliwość bezpłatnej praktyki w dobrej kancelarii musieli płacić. Czy te czasy powrócą?
Najczęściej czytane:
- Darmowe ogłoszenia o pracę i największa lista źródeł kandydatów – największa w Polsce lista bezpłatnych i płatnych źródeł kandydatów
- Praca w HR – najnowsze oferty pracy i aktualne średnie wynagrodzenia w branży HR
- Akademia Rekrutacji – zbiór wiedzy na temat rekrutacji oraz raporty z rynku pracy.
- Gowork – jak reagować na negatywne opinie o pracodawcach – Kompleksowy poradnik dla pracodawców.
- Jak napisać CV i profil LinkedIn – kompleksowy poradnik tworzenia CV i profilów LinkedIn
- RODO w rekrutacji – sourcing, direct search, ogłoszenia. Wszystko co musisz wiedzieć – kompleksowy poradnik RODO w rekrutacji z naciskiem na działania typu direct search / sourcing.
- Wszystko o systemach ATS – poradnik wyboru systemu rekrutacyjnego
- Umowy przedwstępne i listy intencyjne w procesach rekrutacyjnych – wszystko, co musisz wiedzieć o prawnych zabezpieczeniach zobowiązania do zatrudnienia.
Maciej Michalewski
Founder & CEO @ Element
Ostatnie wpisy:
Raport Harvard – GenAI faworyzuje seniorów kosztem juniorów
GenAI przynosi „seniority bias” – firmy ograniczają zatrudnianie juniorów, faworyzując seniorów. Tak przynajmniej wynika z raportu Harvardu.
Jesień – żniwa w szkoleniach z AI
Jak wygląda jesień w branży szkoleniowej? Wiem coś o tym z pierwszej ręki. Kalendarz do końca roku mam niemal zupełnie zapełniony.
W USA 99% menedżerów używa AI w rekrutacji
Raport Insight Global 2025 pokazuje, jakie jest tempo adopcji AI w rekrutacji. Dokument przedstawia kilka ciekawych wskaźników.
Wyrok NSA – prawo trzymania danych kandydata przez 3 lata
Umknęło mi ważne orzeczenie Naczelnego Sądu Administracyjnego w sprawie terminu przechowywania danych osobowych po zakończeniu rekrutacji.
Raport ofert pracy – sierpień 2025: rynek ciągnie w dół
Kolejny miesiąc spadków liczby publikowanych ofert pracy. Spadek nie tylko w stosunku do lipca, ale także do sierpnia 2024.
Shadow AI to ryzyko dla firm, w szczególności dla działów HR
Shadow AI to korzystanie z AI poza kontrolą firmy. Jakie ryzyka niesie to zjawisko i dlaczego HR jest szczególnie narażony?