Rozszerzając powyższą odpowiedź, oto kilka wskazówek:

• Ogranicz szczegóły. Wykonując zadanie, które polega na stworzeniu jakiegoś planu działania, przedstaw ten plan w sposób pozbawiony konkretnych, wartościowych informacji. Ba, możesz nawet podać bardzo konkretne wartości i informacje, ale zaznacz, że są fikcyjne i w procesie rekrutacyjnym nie możesz przekazać faktycznych danych. Będzie to być może pewnym zaskoczeniem dla pracodawcy, ale w mojej ocenie podniesie Twoją wartość jako osoby biznesowo świadomej. Może wręcz okazać się, że ten ruch wręcz zwiększy Twoją wartość w oczach pracodawcy.

• Sposób wykonania a nie wykonanie. Zaproponuj firmie, że wykonasz zadanie jedynie opisując sposób jego wykonania. Innymi słowy, jeśli pracodawca oczekuje że dostarczysz projekt funkcjonalności, plan, strategię, raport itp. to możesz zaproponować, że przedstawisz opis tego co zrobisz krok po kroku, aby to zadanie wykonać i dlaczego wybierzesz takie kroki a nie inne. 

• NDA. W ostateczności możesz po prostu poinformować, że zadanie wykonasz dopiero po podpisaniu dokumentu NDA, czyli umowy o zachowaniu poufności, która będzie zawierała karę finansową za złamanie tej umowy. Oczywiście zdaję sobie sprawę, że trudno będzie znaleźć pracodawcę, który podpisze NDA z kandydatem w toku rekrutacji (dlatego napisałem “w ostateczności”). Ponadto zdaję sobie również sprawę, że trudno będzie kandydatowi dojść do tego, czy pracodawca nie wykorzysta przekazanej wiedzy czy wykonanego dzieła. Niemniej jednak, jeśli pracodawca jest uczciwy i wyraził zgodę na NDA,  to mamy przynajmniej poczucie, że zrobiliśmy wszystko co możliwe, aby zabezpieczyć swoje interesy. Jeśli pracodawca zgodzi się na NDA ale poprosi Cię o przesłanie wzoru takiej umowy, a Ty tego wzoru nie masz, to daj znać, mam dobrego prawnika od takich spraw.

Wreszcie zdaję sobie też sprawę, że w większości przypadków kandydat nie ma za bardzo możliwości wyboru lub wpływania na sposób wykonania zadania. Pracodawca określa z góry etapy, rekruterzy nie mają zbyt wiele do powiedzenia i firma nie będzie dla jednego kandydata zmieniać zasad. Zawsze jednak warto przedstawić swoje wątpliwości by sprawdzić, czy akurat szczęśliwie trafił na pracodawcę, który wykaże się zrozumieniem i elastycznością.

Wątpliwości warto przedstawić jeszcze z jednego powodu. Nawet jeśli zrezygnujemy z procesu, to przekazanie powodu rezygnacji (czyli omawianych wątpliwości co do zasadności zadania), będzie sygnałem dla pracodawcy, że na rynku jest jednak opór przed tak prowadzoną rekrutacją. Brak feedbacku jest równoznaczny z milczącym przyzwoleniem. Dbajmy o kulturę feedbacku nie tylko gdy chodzi o feedback dla kandydata, ale także w drugą stronę.