Precyzyjny dobór oferty. Poszukując swojej pierwszej pracy w roli HRBP, bardzo dobrze zrozum, czym będziesz się zajmować. Każdy punkt swoich obowiązków dokładnie omów z pracodawcą. Wywiad ma być tak szczegółowy, że gdy przyjdziesz do pracy, będziesz wiedzieć dokładnie co i kiedy masz robić. Nie możesz dać się zaskoczyć jakimś zadaniem, za które nie będziesz wiedzieć jak się zabrać. Takie zaskoczenie może doprowadzić do szybkiego zwolnienia. Jeśli rozmowa z pracodawcą nie wyjaśniła wszystkich Twoich wątpliwości, to porozmawiaj z innymi osobami, które mają odpowiednie doświadczenie, dopytaj na grupkach HR na portalu FB lub na LinkedIn.

Szkolenie i Rozwój. Rekruterzy, którzy rozważają przejście na HRBP, powinni skupić się na poszerzaniu swojej wiedzy i umiejętności w obszarach strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi. Warto inwestować w szkolenia, kursy i certyfikaty związane z różnymi aspektami HR. Zanim jednak zainwestujesz swój czas i pieniądze w kursy, dokładnie zrozum, jakiej wiedzy Ci brakuje i skoncentruj się na uzupełnieniu tych właśnie braków.

Zrozumienie Biznesu. HRBP musi mieć głębokie zrozumienie biznesu i jego celów. Rekruterzy powinni zapoznać się z działalnością firmy, jej strategią oraz wyzwaniami, aby móc efektywnie łączyć potrzeby biznesowe z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Jeśli Twoja dotychczasowa rola była bliska biznesu, to będziesz się czuć bardziej komfortowo w tym zakresie. Jeśli jednak Twoje zadania rekrutacyjne kończyły się na przedstawieniu kandydata i dalsze rozmowy z biznesem o rekrutacji prowadził ktoś inny, to uważaj, prawdopodobnie wejdziesz w nieco inny, szybki, konkretny, wymagający pełnego profesjonalizmu świat, który często dostarcza kolejną dawkę stresu, ale także bardzo cennego i rozwijającego doświadczenia.

Otwartość na Zmiany. Przejście na HRBP to także zmiana mentalna. Ważne jest, aby być otwartym na nowe wyzwania i gotowym do ciągłego uczenia się oraz adaptacji do nowych sytuacji.