W USA 99% menedżerów używa AI w rekrutacji
Liczby nie kłamią
Trudno dyskutować z liczbami, a te są jednoznaczne. Sztuczna inteligencja wspiera rekrutację na wielu poziomach. Raport Insight Global (2025) pokazuje, że 99% menedżerów korzysta z AI w procesach zatrudniania. Jeszcze ciekawsze są jednak dane dotyczące postrzegania kandydatów, którzy sami sięgają po AI – od tworzenia CV, po przygotowania do rozmów. Poniżej zebrałem najważniejsze wskaźniki i omówiłem je w kontekście praktyki rekrutacyjnej.
53% menedżerów potrafi rozpoznać CV stworzone z pomocą AI
Ponad połowa menedżerów uważa, że jest w stanie odróżnić dokumenty przygotowane przez człowieka od tych wspartych AI. Tajemnicą poliszynela jest to, że ChatGPT zostawia charakterystyczny „ślad”, po którym łatwo rozpoznać, że tekst wygenerował AI. Osobiście nie uważam, żeby wspieranie się AI przy pisaniu CV było problemem. Problem jest wtedy, gdy podajemy nieprawdę. To właśnie podczas rozmowy rekrutacyjnej najłatwiej wpaść na kłamstwie i to właśnie ta wpadka jest najbardziej bolesna.
Pisząc te słowa, przypomina mi się dyskusja, która rozgorzała na LinkedIn parę miesięcy temu. Ktoś zarzucił, że wykorzystywanie AI do tworzenia postów czy komentarzy, to kłamstwo. Napisałem artykuł, w którym wyjaśniam, że sprawa nie jest taka oczywista 👇
Menedżerowie są podzieleni. 54% obchodzi, a 46% nie obchodzi, czy CV napisało AI
Ten wynik pokazuje, że mniej więcej połowa menedżerów jest tego samego zadania, co ja 😉Ciekawym zjawiskiem jest tu efekt branżowy – w sektorach kreatywnych użycie AI częściej oceniane jest negatywnie, podczas gdy w technologiach czy finansach może być oznaką innowacyjności.
Jeśli miałbym doradzać kandydatom, to powiedziałbym tak – korzystaj, ale mądrze. Nie daj poznać, że CV napisało AI. Korzystaj z AI, by zadbać o najlepsze możliwe CV. A skoro jesteśmy przy tworzeniu CV, to jeszcze jeden odnośnik, tym razem podpowiedź dla kandydatów, jak pisać CV pod systemy ATS 👇
36% menedżerów widzi w AI dowód na „tech savviness” kandydata
Raport skazuje, że dla sporej części liderów biznesowych AI w aplikacjach to nie problem, ale sygnał, że kandydat potrafi korzystać z nowoczesnych narzędzi. To ma sens w obecnym świecie, gdzie adaptacja technologii staje się kompetencją samą w sobie.
W praktyce może to oznaczać, że kandydaci, którzy świadomie przyznają się do użycia AI, budują wizerunek osób otwartych na innowacje. Co ciekawe, z badań wynika, że młodsi menedżerowie częściej interpretują to pozytywnie niż ci starsi, co może sugerować różnice pokoleniowe w podejściu do technologii. Można rzec, że korzystanie z AI staje się elementem budowania marki osobistej 🙂
31% kandydatów używa AI do przygotowania się do rozmów
AI to nie tylko CV i list motywacyjny – coraz więcej osób korzysta z niego, aby trenować pytania rekrutacyjne czy analizować profil firmy. Dzięki temu kandydaci są lepiej przygotowani i bardziej pewni siebie w trakcie spotkań. Z perspektywy menedżera może to oznaczać bardziej wyrównany poziom kandydatów, bo nawet osoby mniej doświadczone mają szansę dobrze wypaść. Jednocześnie pojawia się ryzyko, że rozmowy stają się schematyczne – kandydaci odpowiadają podobnymi formułami podpowiedzianymi przez AI.
Jeśli ten trend rzeczywiście ma miejsce, to podniesie się poprzeczka dla rekruterów. Dobry rekruter będzie musiał być przygotowany na szablonowe odpowiedzi podpowiedziane przez AI. Przygotowany, czyli będzie umieć w locie wybrać takie pytanie, które zmusi kandydata do wysiłku przekraczającego przypomnienie sobie przygotowanej wcześniej odpowiedzi.
23% menedżerów zwraca uwagę, że AI optymalizuje CV pod kątem wyszukiwania słów kluczowych
Niemal co czwarty menedżer zauważa, że aplikacje tworzone przy wsparciu AI są lepiej dopasowane do wymagań ogłoszeń. To efekt coraz częstszej praktyki – kandydaci wpisują opis stanowiska do narzędzi AI i proszą o dostosowanie treści swojego CV. W rezultacie dokumenty stają się bardziej „dopasowane” formalnie (dobrze), ale czasem mniej odzwierciedlają rzeczywiste doświadczenie (bardzo źle).
To zjawisko może prowadzić do większej liczby kandydatów przechodzących pierwsze etapy selekcji, ale trudności na późniejszych rozmowach. Menedżerowie wskazują więc, że kluczowe staje się łączenie analizy dokumentów z dokładnym sprawdzaniem umiejętności i motywacji.
Najczęściej czytane:
- Darmowe ogłoszenia o pracę i największa lista źródeł kandydatów – największa w Polsce lista bezpłatnych i płatnych źródeł kandydatów
- Praca w HR – najnowsze oferty pracy i aktualne średnie wynagrodzenia w branży HR
- Akademia Rekrutacji – zbiór wiedzy na temat rekrutacji oraz raporty z rynku pracy.
- Gowork – jak reagować na negatywne opinie o pracodawcach – Kompleksowy poradnik dla pracodawców.
- Jak napisać CV i profil LinkedIn – kompleksowy poradnik tworzenia CV i profilów LinkedIn
- RODO w rekrutacji – sourcing, direct search, ogłoszenia. Wszystko co musisz wiedzieć – kompleksowy poradnik RODO w rekrutacji z naciskiem na działania typu direct search / sourcing.
- Wszystko o systemach ATS – poradnik wyboru systemu rekrutacyjnego
- Umowy przedwstępne i listy intencyjne w procesach rekrutacyjnych – wszystko, co musisz wiedzieć o prawnych zabezpieczeniach zobowiązania do zatrudnienia.
Maciej Michalewski
Founder & CEO @ Element
Ostatnie wpisy:
AI spowoduje recesję białych kołnierzyków
Na portalu Reed liczba ofert dla absolwentów spadła z 180 tys. do 55 tys. AI wypiera role juniorskie, rosną zarobki w zawodach technicznych.
Raport Harvard – GenAI faworyzuje seniorów kosztem juniorów
GenAI przynosi „seniority bias” – firmy ograniczają zatrudnianie juniorów, faworyzując seniorów. Tak przynajmniej wynika z raportu Harvardu.
Raport ofert pracy – wrzesień 2025: dalsze spadki
Wrzesień przyniósł kolejny raz kiepskie wiadomości z rynku pracy. W komentarzu do danych zastanawiam się, jaki wpływ na tę sytuację ma AI.
Jesień – żniwa w szkoleniach z AI
Jak wygląda jesień w branży szkoleniowej? Wiem coś o tym z pierwszej ręki. Kalendarz do końca roku mam niemal zupełnie zapełniony.
W USA 99% menedżerów używa AI w rekrutacji
Raport Insight Global 2025 pokazuje, jakie jest tempo adopcji AI w rekrutacji. Dokument przedstawia kilka ciekawych wskaźników.
Wyrok NSA – prawo trzymania danych kandydata przez 3 lata
Umknęło mi ważne orzeczenie Naczelnego Sądu Administracyjnego w sprawie terminu przechowywania danych osobowych po zakończeniu rekrutacji.