Od dużej struktury do małego zespołu - skalowanie efektywności firmy
Błędne założenie jak najszybszego skalowania firmy
Gdy rozwijałem swoją pierwszą firmę, agencję rekrutacyjną, nastawiony byłem na jak najszybsze budowanie struktur firmy. Więcej ludzi, więcej zespołów, więcej oddziałów. W przypadku firmy rekrutacyjnej trudno było inaczej skalować biznes, niż poprzez zatrudnianie kolejnych rekruterów, którzy będą realizować coraz większą liczbę projektów rekrutacyjnych.
Brakowało mi doświadczenia i umiejętności zarządzania ludźmi, w związku z czym nie potrafiłem odpowiednio wesprzeć moich współpracowników w realizacji ich celów, a z częścią z nich w odpowiednim czasie się rozstać. Poznałem na własnej skórze, jak trudne jest budowanie wieloosobowej organizacji i firmy w ogóle. Z czasem zrozumiałem, że nie tak powinno rozwijać się biznes. Historię tej mojej pierwszej poważnej lekcji biznesu możesz poznać bliżej w poniższym artykule.
Dziś wiem, że moje priorytety powinny być dokładnie odwrotne, tzn. jak najmniejszym zespołem powinienem wykręcić jak najlepsze wyniki. Decyzje o tworzeniu kolejnych etatów powinienem podjąć, dopiero gdy byłem przekonany, że lepszych wyników dotychczasowym zespołem nie zrobię.
Mały i silny zespół
W Elemencie, czyli firmie rozwijającej własny produkt, do skalowania biznesu nie potrzebuję rozbudowanej organizacji. Rentowny dziś startup, który budowałem od 2020 roku (powstanie pierwszej spółki komercjalizującej system, sam kod systemu powstaje gdzieś od 2014 r.), cały czas zatrudnia w zasadzie 1.5 osoby! Tym mikro zespołem stworzyliśmy system rekrutacyjny, który wykorzystują dziś zarówno globalne korporacje, jak i małe firmy z przeróżnych branż.
Prace developerskie realizuje zewnętrzny zespół, z którym znamy się i pracujemy od lat. Zarządzanie rozwojem produktu, marketing, sprzedaż, obsługa klienta, to moja domena. Wspólnik i jego żona wspierają nasz backoffice, ale w bardzo ograniczonym zakresie czasu. Łącznie wychodzi właśnie około 1.5 etatu. No może więcej, jeśli faktycznie policzyć ile czasu poświęcam na pracę.
Jakby nie patrzeć, Element jest zupełną odwrotnością mojej pierwszej firmy. Obecna strategia dowożenia maksymalnej wartości minimalnym zespołem, bardzo mi odpowiada. W tak małej organizacji mam łatwy wgląd w każdy interesujący mnie szczegół, a że jestem ciekawski i lubię wchodzić w szczegóły, to są to dla mnie warunki korzystne. Nie muszę przy tym ingerować w niczyją pracę, nikt nie zarzuci mi micromanagmentu, nikomu nie zabieram czasu i energii.
Dzięki mikrostrukturze otrzymujemy nie tylko łatwy wgląd we wszystkie procesy, ale także – a może przede wszystkim – możliwość ich natychmiastowego modyfikowania. To daje poczucie pełnego zrozumienia tego, co się w firmie dzieje i poczucie pełnej odpowiedzialności za jej los.
Zewnętrzni developerzy do własnego produktu
Jak wspomniałem, korzystamy z zewnętrznego zespołu deweloperów, z którym pracujemy od wielu lat. Domyślam się, że mieliśmy szczęście, natrafiając kiedyś na ten właśnie zespół. Dobrze się rozumiemy, elastycznie dopasowujemy się do wzajemnych oczekiwań. Inżynierowie, którzy tworzą kod systemu, są fachowcami, ale w każdej chwili mogą korzystać z zasobów dużego software house, którego stali się z czasem częścią.
Istnieje słuszna zasada, zgodnie z którą bezpieczniej jest budować startup technologiczny z własnymi kompetencjami inżynierskimi. Historia Elementu, której początek opisałem we wspomnianym wyżej artykule, była jednak dość specyficzna. Nasz system ATS był bowiem budowany najpierw przez moją firmę rekrutacyjną i to w tamtych czasach trafiliśmy na ów świetny, zewnętrzny zespół programistów. Jest to zatem scenariusz dość niestandardowy i prawdopodobnie trudny do naśladowania.
Zatem tymi 1.5 w porywach 2 etatami i zewnętrznym zespołem developerskim stworzyliśmy produkt kompletny i jakościowy (stabilny, szybki, bezpieczny).
Korzyści, które ja czerpię z mikro zespołu, omówiłem wyżej. Czy jednak taki mikro zespół przynosi jakiekolwiek korzyści dla naszych klientów?
Mały zespół, duże korzyści dla klientów
Fakt, że w Elemencie pracują na stałe mniej niż 2 osoby, przynosi dla klientów szereg korzyści. Jedną z najważniejszych jest elastyczność i szybkość reakcji na zgłoszenia użytkowników systemu. W Elemencie osobiście zajmuje się obsługą użytkowników, nie ma tu zatem żadnych pośredników pomiędzy klientem a osobą decyzyjną. W większości spraw mogę na miejscu udzielić wyjaśnień, podjąć decyzję, ustalić priorytet. Jedynie w sprawach wymagających szerszych prac inżynieryjnych informacja zwrotna dla klienta wymaga czasu.
Tu mam pewną ciekawostkę i jednocześnie dowód jakości systemu. Sam odpowiadam w Elemencie za obsługę klienta. Obsługa realizowana jest przede wszystkim za pomocą chata dostępnego dla każdego użytkownika systemu, 365 dni w roku. Pomimo tego, że jestem jedyną osobą obsługującą użytkowników, czas mojej reakcji na zgłoszenia mierzony przez aplikację Intercom wynosi średnio 2 minuty. Jak to możliwe?
Nie wynika to jednak z faktu, że rzucam wszystkie swoje obowiązki, gdy tylko ktoś coś na pisze na czacie. Sprawa jest prosta – po prostu zgłoszeń użytkowników jest niewiele. Nierzadko jest tak, że na zgłoszenie czekam kilka dni. Na systemie pracuje obecnie ponad 1000 osób.
Inną sprawą jest fakt, że jesteśmy bardzo elastyczni w podejściu do indywidualnych potrzeb klientów. Niejednokrotnie już klienci zlecali nam przygotowanie udogodnień czy rozwiązań, których inny klienci nie potrzebują.
Kolejną korzyścią dla klientów, wynikającą z naszej mikro struktury, jest możliwość zapewnienia niskiej ceny subskrypcji Elementu, niskiej w porównaniu do cen konkurencyjnych. Dla jednych klientów cena jest mniej ważna, dla innych bardziej, ale trudno znaleźć firmę, dla której cena jest zupełnie bez znaczenia. Zresztą nie przypominam sobie przetargu, w którym najważniejszym kryterium wyboru (poza spełnieniem wymogów funkcjonalnych) nie byłaby cena. Mała struktura firmy to małe koszty. Małe koszty, to możliwość zaoferowania ceny znacznie niższej, niż rynek spodziewa się za tej klasy system rekrutacyjny. Sądzę, że w kategorii cena do oferowanych możliwości, jesteśmy w tej chwili najlepszym systemem ATS na rynku.
A propos ceny, to niskie stałe koszty firmy dają również wyższą odporność na zewnętrzne czynniki ekonomiczne, takie jak np. inflacja, wzrost kosztów pieniądza, wzrost płac. Te niekorzystne czynniki powodują zazwyczaj wzrost cen usług i produktów. Wielokrotnie po pandemii zgłaszali się do nas klienci, informując, że ich obecny system podwyższył ceny. Choć w poniższej ankiecie wzięło udział tylko kilkadziesiąt osób, to 1/3 wskazała, że ich ATS podwyższył cenę w ciągu ostatnich 24 miesięcy.
W przypadku Elementu jeszcze nigdy cen klientowi nie podnieśliśmy, a obecnie wdrożyliśmy nawet testową obniżkę. Testową, ponieważ dotyczy na ten moment nowych klientów, którym oferujemy nawet 30% niższy koszt przez pierwsze 12 miesięcy współpracy. Możemy to zrobić pomimo inflacji i trwających niekorzystnych warunków ekonomicznych, ponieważ te warunki dotykają naszą mikro strukturę w niewielkim stopniu.
Swoją drogą powyższa ankieta wskazuje, że jesteśmy jednym z nielicznych systemów ATS w Polsce, który cenę obniża, zamiast je podwyższać 🙂
Podsumowanie, nasze ambicje i plany
Reasumując, fantastycznie czuję się w małym zespole robiącym duże rzeczy. Mamy kawał systemu, który budujemy od już blisko 10 lat (biorąc pod uwagę jego początki w agencji rekrutacyjnej), firma jest rentowna, system bezpieczny, stabilny i funkcjonalny. Czego chcieć więcej?
Absolutnie jest czego chcieć więcej. Mamy ambitne plany. Na tyle ambitne, że do ich realizacji potrzebujemy inwestora. Rozmawiamy już z kilkoma, ale jeśli znasz kogoś, kogo moglibyśmy spróbować przekonać do naszej wizji i możliwości, to koniecznie daj znać! 😉
Najczęściej czytane:
- Darmowe ogłoszenia o pracę i największa lista źródeł kandydatów – największa w Polsce lista bezpłatnych i płatnych źródeł kandydatów
- Praca w HR – najnowsze oferty pracy i aktualne średnie wynagrodzenia w branży HR
- Akademia Rekrutacji – zbiór wiedzy na temat rekrutacji oraz raporty z rynku pracy.
- Gowork – jak reagować na negatywne opinie o pracodawcach – Kompleksowy poradnik dla pracodawców.
- Sztuczna inteligencja w rekrutacji i Chat GPT-3 – wszystko co musisz wiedzieć o najnowszej wersji sztucznej inteligencji i jej możliwych zastosowaniach, także w rekrutacji.
- RODO w rekrutacji – sourcing, direct search, ogłoszenia. Wszystko co musisz wiedzieć – kompleksowy poradnik RODO w rekrutacji z naciskiem na działania typu direct search / sourcing.
- Wszystko o systemach ATS – poradnik wyboru systemu rekrutacyjnego
Maciej Michalewski
Founder & CEO @ Element
Ostatnie wpisy:
Raport ofert pracy – październik 2024: kolejna poprawa!
Ponownie dobre wieści z rynku pracy! Pracodawcy publikują coraz więcej ogłoszeń rekrutacyjnych. W jakich branżach? Sprawdź szczegóły!
Keywords cloud – najlepszy sposób na przygotowanie CV pod ATS
Keywords Cloud, czyli chmura słów kluczowych to najskuteczniejsza techniką przygotowania CV pod systemy ATS. Zobacz czym jest i jak ją dodać do CV.
Neuron biologiczny, sztuczny neuron, matematyka i inteligencja
Im dłużej przyglądam się postępom badań nad inteligencją, sztuczną i biologiczną, tym bardziej matematyka i fizyka jawią się wspólnym mianownikiem obu. Zobacz prosty przykład, który ilustruje tę zależność.
Wykorzystałem AI do nagrania prezentacji o wpływie AI na rynek pracy
Zobacz, jaki efekt dało wykorzystanie kilku narzędzi AI do przygotowania nagrania, na temat wpływu AI na rynek pracy. Ile zaoszczędziłem czasu dzięki AI?
Element – skąd się wzięła nazwa naszego systemu ATS?
Od czasu do czasu otrzymuję pytanie, skąd wzięła się nazwa systemu ATS Element. Oto odpowiedź, którą przedstawiłem podczas finału konkursu HR Tech Changer.
Element finalistą konkursu HR Tech Changer 2024!
System ATS Element został wyróżniony wyborem do ścisłego finału konkursu HR Tech Changer w kategorii narzędzi rekrutacyjnych. To wielkie wyróżnienie!